2027 artience中期经营计划|2025年综合报告经营战略：通过投入资源开发优势来加速增长

2027 artience中期经营计划以增长为首要任务，作为“进攻”的计划。 2024 财年是该计划的第一年，总体上按计划进行，净销售额、营业收入和经常收入均创下历史新高。 由于日元贬值和海外原材料价格的稳定，利润增加，而土耳其的投资税收优惠也提振了收益。

artience 2027 年，我们特别重视业务组合的转型。 我们制定了两个主要方向，利用我们迄今为止积累的技术和专业知识来进一步加强我们的优势。 首先是转型为现有的高利润企业。 我们将进一步提高我们擅长的现有业务的盈利能力，并加快在海外市场的发展。 另一个是创建战略优先业务。 我们将创造新的业务，这些业务将成为未来增长的支柱，并显著发展它们。 在 2024 财年，前者超出预期，我们成功抓住了印度市场的增长。

当您想到业务组合转型时，您通常会想到大规模的业务剥离、撤资和并购。 然而，我们的业务特点是市场和地区分散。 虽然这比将特定产品部署到大型市场效率低，但这是一个可以满足广泛需求的优势，并且是竞争对手的进入壁垒。 另一个好处是，如果一些企业不景气，可以由其他企业补充。

因此，我们业务组合的转型不仅仅是我们业务的更新换代，而是满足市场需求的产品和每个领域的高附加值产品的扩展。 为了实现这一目标，我们将充分利用我们在现有市场和地区的优势，例如销售能力、技术能力和全球网络。

现有业务分为“成长型业务”、“收益型业务”和“结构改革和战略重组业务”这三类，我们明确了这些业务的政策。

其中，我们将把经营资源集中在成长型业务上，主要是液体油墨、压敏胶、复合粘合剂等包装相关领域。artience 2027 年初，我们设定了 2026 财年 90 亿日元的营业收入目标，但我们已经在 2024 财年实现了 105 亿日元的利润，这明显高于我们的计划。 除了我们的目标印度、东南亚和土耳其外，这也是由于我们在欧洲和美国的业务扩张。

我们相信，我们适应每个地区需求的策略已经成功，而不是像现在这样发展国内商业模式。 例如，在印度市场，技术服务可以决定客户满意度的成败。 我们有一个系统，可以在使用我们的产品过程中出现任何问题时立即赶到现场，并且我们已经培养了负责应对这种情况的当地国家工作人员。 在泰国，我们还将当地的罐用涂料制造商作为子公司，通过开发满足客户需求的产品扩大了市场份额，从而提高了原材料的采购能力。 通过这种方式，我们将该业务的 2026 财年营业收入目标提高到 120 亿日元，作为未来有望增长的领域。

另一方面，仍有一些国家仍有增长空间。 例如，在印度尼西亚，本地公司彼此之间有很强的联系，外国公司要进入市场顶部并不容易。 我们将解决这些问题，以期与当地企业结成联盟并进行 M&A。 此外，我们将重点关注非洲这一新的增长领域。 我们已经在摩洛哥设有子公司，但考虑到非洲广阔的市场，我们将在选择扩展地点的同时认真发展我们的业务。

基于收益的业务主要在日本是一项强大的业务，但我们认为，由于人口减少和其他因素的影响，未来的需求增长将受到限制。 为此，我们正在努力通过提高高附加值产品的比例、整合产品类型、审查原材料和要求修改适当的价格来确保利润。 我们在这些政策下的稳步努力得到了回报，我们已经在 2024 财年实现了 81 亿日元，而 2026 财年的营业收入目标是 67 亿日元。 然而，在日本，由于日元贬值和原材料制造商成本的增加，价格继续上涨，进一步的效率和价格调整是必不可少的。 从保持目前的利润水平的角度来看，修订后的 2026 财年目标是 80 亿日元。 为了实现业务连续性，必须节省劳动力和劳动力，并遵守环境法规。 特别是，我们将致力于在我们的生产基地创建智能工厂，以减轻工人的负担，从而获得人力资源。

另一方面，随着无纸化和数字化的进步，日本的胶印油墨市场仍在萎缩。 为了应对这种情况，我们在结构改革和战略重组项目中，根据市场规模彻底提高了效率，并且有望实现收支平衡。 我们相信，通过人员流动、利用业务DX、整合基地和重新审视我们的生产系统，可以降低成本，未来我们将继续这样做。

在整个印刷与信息业务部门中，由于我们专注于UV固化油墨，营业收入从2023财年的24亿日元大幅增长到2024财年的49亿日元。 这是将管理资源转移到增长领域如何产生具体成果的一个例子。

典型现有业务的分类和经营利润目标

在创建新业务时，主轴是移动出行和电池相关业务。 我们大规模投资碳纳米管 （CNT）分散体，为提高电动汽车锂离子电池的性能做出贡献，这是我们的下一个增长支柱。 2024 财年，由于各国的电动汽车目标减少、补贴减少和基础设施建设延迟，电动汽车市场停滞不前，我们被迫修改了我们的计划。 然而，以环保为目的转向电动汽车是坚定不移的全球趋势，我们与汽车制造商和电池制造商合作，着眼于未来，专注于开发。 我们相信，我们的技术和与客户网络的优势正在变得越来越强大，我们将为解决电动汽车普及中的续驶里程、充电时间和成本等问题做出贡献。

除了我们的主要产品三元（镍钴锰）电池的正极材料外，我们还认为有必要支持具有高度价格竞争力的 LFP（磷酸铁锂）电池和负极材料。 此外，我们还致力于开发作为下一代技术备受关注的全固态电池，以及 LFP 电池的改进型 LMFP（磷酸锰铁锂）电池，旨在支持未来锂离子电池的所有材料领域。

另一个优先领域，显示与先进电子业务，在2024财年表现良好，弥补了CNT分散体业务的延迟。 在这个领域，每个产品的规模不是很大，但我们将扩大我们的半导体相关产品阵容，并将其作为一个“产品组”进行开发，以提高我们的竞争力和盈利能力。

战略优先业务营业收入

从 2025 财年开始，我们将继续加强我们的业务组合管理，优先考虑海外扩张并投资于战略重点业务。 在转变我们的业务组合时，所有董事都认识到了需求并就资源投资达成了一致。 关于个人商业计划，来自多个角度的讨论越来越活跃。

将海外业务扩展到目前的水平，也是我们在上一个中期经营计划期间为提高产能而进行大胆投资的结果。 为了继续保持这一趋势，我们计划在 2027 artience的 3 年内投资 600 亿日元，超过折旧费用。

采取环保措施也很重要，例如减少 CO2 排放量和开发不使用有机溶剂的产品。 随着全球脱碳运动的加速和各国环境法规的日益严格，我们设定了到 2030 年将可持续发展贡献产品的销售比例提高到 80% 的目标。 这符合时代的需求，我们将继续灵活应对每个国家的不同法规和市场特征。

我们的目标是到 2026 财年将海外销售额比例提高到 60% 或更高，确保全球人才是进一步发展的关键。 为了提高适应每个地区需求的销售和技术支持能力，我们将积极招聘当地人才并专注于他们的发展。 作为一个集团，我们将采取积极的立场来实现artience 2027 的目标，并努力实现显着增长。