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对企业解决可持续发展问题的期望逐年增加。 随着气候变化、循环经济、塑料淘汰等各种问题的日益凸显，artience集团必须坚定地履行作为化学品制造商的责任。 与此同时，我亲身感受到新的商机正在扩大，因为化学在解决问题的过程中发挥着重要作用。

本集团制定了 2050 年的可持续发展愿景，并以“提供实现可持续发展社会的产品和服务”、“减少制造业对环境的影响”和“建立可靠的企业基础”为支柱推进举措。 2025 年 2 月，我们制定了新的集团重要性，以支持这一目标。 在制定《集团重要性2025-2030》时，我们重新梳理了15个对集团重要的可持续发展主题，重点关注与经营计划和可持续发展愿景的一致性，反映社会需求的最新趋势，并具有artience性。 同时，我们设定了2030年的目标和KPI，我们将在2025年2月开始运营。

为了到2050年实现碳中和，我们计划到2030财年将全球范围1+2温室气体（GHG）排放量比2020财年减少26%，作为中期目标。 在产品方面，我们的目标是在 2030 财年将有助于可持续发展的产品的销售比例提高到 80%，到 2050 财年提高到 100%。
人力资本也是集团重要性的支柱之一。 我们的经营理念“以人为本的经营”是人力资本的基本理念，即使在公司名称变更时，我们也始终如一地坚持这一经营理念。 我们相信，实现每个人的价值和力量的最大化最终将导致整个公司的绩效提高。 为了实现这一目标，还启动了新的人事制度。 我们建立了各种制度来支持自主的职业发展和挑战，例如允许员工调动到自己选择的部门的“职业挑战制度”，以及适当评估新的挑战及其结果并将其反映在薪酬中的“Plasty”。

2024年公司名称变更后，通过新经营计划、愿景和重要性的制定，稳步推进业务战略和可持续发展的措施。 为了满足当前和未来利益相关者的期望，我们将转型以实现可持续增长。

代表董事社长　集团CEO