可持续发展

促进工作与生活的平衡

基本思想

artience集团制定了“人力资源管理基本方针”(2024年5月10日制定),旨在创造一个员工能够满意和充满活力地工作的工作场所,在尊重员工的多样化价值观和职业抱负的同时,推进工作方式改革,以提高生产力、创新和改善工作与生活平衡。
此外,基于福利福利的基本理念,“支持每位员工安心工作,实现充实的生活”,我们制定了四大福利支柱,以应对世界的快速变化,满足生活方式和个人取向的多样化,并支持每一代人所需的人生阶段。

推进体制

artience集团人事部株式会社致力于促进工作与生活的平衡,包括在整个集团内进行适当的劳动管理、支持兼顾育儿和护理以及促进多样化的工作方式。 在海外,我们正在推进符合各国法律法规和惯例的举措。

努力

促进工作与生活平衡的主要措施

符合福利四大支柱的措施包括通过自助餐厅计划支持护理和工作的平衡以及保持健康(护理床位补贴、育儿补贴、购买桌椅、电脑相关设备补贴、远程办公健康促进健康设备补助等)、举办研讨会和提供健康护理信息、 这包括开发一个考虑到参与育儿和护理的员工的系统,以支持工作和私人生活的平衡。
2024年度,我们举行了保姆使用说明会,进行了问卷调查,了解工作和护理的实际情况,并在内部门户网站上分享了调查结果。 我们将继续努力开发满足我们需求的支持和系统。

工作与生活平衡支援系统(日本)

<平衡工作和育儿/护理的支持>

  • 育儿和护理休假
  • 缩短育儿和护理的工作时间
  • 将累积的带薪休假用于育儿
  • 请假照顾孩子
  • 护理休假
  • 育儿和护理的弹性工作时间(主要工作时间为上午 10 点至下午 3 点,按月工作时间管理)

<支持灵活工作方式的平衡>

  • 弹性工作和错开工作时间
  • 远程工作(远程办公)
  • 半天休假制度(上午和下午均可休假。 2 个半假期相当于 1 个年度带薪休假。
  • 退休后再就业制度(就业回归制度)

育儿支援

プラチナくるみん子育てサポートしています

Kurumin 标记

2023年認定くるみん子育てサポートしています
集团整体重点推广男性育儿假的使用,原则上休假天数为10天以上。 作为育儿支持工作的一部分,我们推出了“育儿假听证表”,其中包括工作交接和身体状况考虑等问题,并将其用作主管和休育儿假人员之间的沟通工具,从而顺利开始和重返工作岗位。
2023年8月,artience株式会社获得“Kurumin白金认证”,11月,其核心运营公司东洋色材株式会社、东洋科美株式会社、东洋油墨株式会社获得“Kurumin认证”。 除了培养和传播休育儿假司空见惯的文化外,我们还将利用育儿假作为回顾日常工作的机会,创造一个相互支持的工作场所,从而在整个公司实现多样化的工作方式。
育儿支援的利用状况
2022年 2023年 2024年
女性育儿假复职率 (%) 100 100 90
休育儿假等或育儿休假的员工比例 (%) 女:100
男:92.7
女性:100
男性:100
女性:100
男:96.0
育儿工作时间较短的员工人数(人) 36 34 32

* artience Origin Co., Ltd. 员工

声音
男性育儿休假制度使用者的声音

我休了大约一年的育儿假。 育儿假期间,除了注重育儿之外,我还注重整理房子,并意识到重返工作岗位后的双职工生活。 休完育儿假后,我比以前更加意识到工作的优先级。 能够见证各种“第一次”,比如孩子第一次笑的那一刻,或者他辗转反侧的那一天,这是一次不可替代的经历。 最重要的是,我觉得能够作为夫妻分享很多时间是我生命中的一笔宝贵财富。 休育儿假让我感觉良好的一件事是,我加深了与家人的联系。
(东洋B-Net Co., Ltd. 员工)

配偶的评论
这是我第一次抚养孩子,但由于有可以立即与丈夫交谈的环境,我能够安心地度过我的时光。

行动计划

artience及其核心运营公司(东洋色材、东洋科美、东洋油墨)已根据《下一代发展支援措施推进法》和《促进妇女参与和提高妇女地位法》制定了行动计划并正在实施举措。工作场所。

请参阅以下资料和网站,以了解具体措施。

公司名称 一般雇主行为计划 兼顾支援的广场 女性成功促进企业数据库
artience株式会社 行動計画​
细节

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东洋色材株式会社 ​行動計画​
细节

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东洋科美株式会社 行動計画​
细节

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东洋油墨株式会社 行動計画​
细节

细节

护理支援

由于少子化、人口老龄化、核心家庭等社会环境的变化,面临护理的员工数量不断增加。我们集团(国内)正在积极推动创造一个让员工能够平衡工作和护理的工作环境。利用福利食堂计划,补贴护理用品的购买、租赁费用以及护理支援服务的费用。

具体举措请参阅工作与生活平衡支持论坛

推进适当的劳务管理

本集团正在推进工作环境的发展,使员工能够在强调工作与生活平衡的同时取得工作成果。 我们努力妥善管理工作时间,例如通过每天运行主管批准的就业管理体系来促进减少加班(加班时间),使用入境通行证验证出入境情况以消除服务加班,以及根据《劳动基准法》与工会进行协商。
此外,为了防止过度劳累造成的健康危害,我们鼓励对象所在部门改进工作,并根据需要与对象和工业医生进行面谈。
2024财年因过度劳累而违反劳动标准的案件为0起。

  • 通过 DX 推广提高运营效率
  • 激活员工沟通
主题
通过引入自动导引车提高运营效率
使用自动导引 EV 车辆运输

使用自动导引 EV 车辆运输

2023 年 10 月,东洋油墨公司开始在埼玉工厂实际运营,使用无人驾驶电动汽车将产品运送到现场的 A-B 区域。
这是由于一个项目旨在通过引入物联网技术将现场运输过程从制造转变为运输,并改革运营以管理和指导人们安全高效地工作。