人力资源管理
基本思想
artience集团的Corporate Philosophy（经营理念）是“以人为本的经营”。 我们尊重员工的多样化价值观和职业抱负，努力培养能够在新领域接受新挑战并实践高质量工作的人才。 此外，为了发挥集团的优势为社会做出贡献，我们的目标是创造一个多元化的人力资源，无论性别、国籍、年龄或残疾，都能最大限度地发挥个人能力并满意地工作的工作场所。
为了实现以人为本的经营，我们制定了“人力资源管理基本方针”（2024年5月10日制定），并在整个集团实施各种人事措施。
作为所有企业行动的原点，artience集团（以下简称“本公司集团”）提出了Corporate Philosophy（经营哲学）“尊重人的经营”。另外，“员工”对本公司集团来说是最为重要、而且是不可或缺的存在，我们将其定位为体现Our Principles（行动方针）、践行Brand Promise（品牌承诺）“创造与感性共鸣的价值、实现内心富饶的未来”、创造价值和实现可持续发展的原动力。
为了让作为原动力的每一位员工都能积极主动地发挥其作用，本公司集团将认真履行“尊重员工的多样性”、“对员工的成长提供支持”、“让员工可以安心工作”的三大责任与义务。
根据这一基本思路，本公司集团制定了《人力资源管理基本方针》（以下简称“本基本方针”），并根据本基本方针，构建人力资源管理相关战略，在全球范围内落实各项政策。
人力资源管理的三大支柱
- 形成让多样化的人才充分发挥作用的氛围
无论性别、年龄、国籍、是否残疾，我们将尊重拥有各种不同背景的员工的人权和多样化的价值观、思路和构想，让所有员工都能够全身心地投入到工作之中，不断创造出可以提供给世界的新价值。本公司集团将营造让多样化的人才各尽所能的企业文化。
- 建立可以实现独立职业规划的机制
招聘认同本公司集团的理念，“想在本公司集团可以实现自身发展”的人才，为员工不断提供实现自己描绘的职业规划的实践和成长的机会，以此作为本公司集团的责任与义务，建立和运用人才培养机制。
- 营造可以安心工作的职场环境
职场的安全卫生、适当和公正的劳务管理和评价、员工的健康、必要且充分的福利待遇对最大限度地发挥员工自身的能力来说是必不可少的。为了让每一位员工都能够安心工作，本公司集团将营造考虑了上述要素的职场环境，并不断进行改进。
人力资源管理中应解决的课题
（1）尊重人权
本公司集团认识到，每一位员工的人权优先于所有的企业活动，是最应该尊重的事项。
（2） 遵守法律法规
我们将遵守开展经营活动的所在国家和地区的法律法规等，尊重与人权和劳动相关的国际行为准则。
（3） DE&I（多样性、公平性和包容性）
所有员工拥有公平的机会，相互认识、接受、尊重彼此的多样性，从形成企业文化和制度改革的两个方面营造让员工充分发挥力量的职场环境。
（4）人才培养
为了对促进员工成长的自我实现提供支援，本公司集团将提供教育、培训、自我启发的机会、成为复合型人才的机会、可以主动发起挑战的机会。
（5） 人事制度
建立促进员工个人成长和提高主观能动性的制度，提供公正的评价和待遇。
（6） 劳务管理
在公司和员工的相互协作的基础上，建立符合各个国家的法律法规以及劳动惯例的劳动管理规则和体制，并坚持不断改进。
（7） 健康经营与福利待遇
通过增进健康确保劳动生产效率，完善重视Well Being的福利待遇，实现兼顾工作和个人生活的目标。
适用范围
本基础方针适用于本公司集团直接雇佣的所有员工。因此，构成本公司集团的所有公司都应依据本基本方针开展人力资源管理工作。另外，部分项目还适用于有意愿到本公司集团工作的求职者。
修改、废止及管理
本基本方针的修订和作废由artience 株式会社的董事会决定并实施。
另外，负责本基本方针的修订、作废等事务的归口部门是全面负责artience 株式会社的人力资源管理的部门。
2024年5月10日 制定（2024年5月10日董事会决议）
推进体制
artience集团人事部株式会社牵头推进人力资源战略的各种举措，包括全公司人事政策的制定和实施、人力资源开发和职业发展计划的制定、培训的规划和实施、DE&I的推进以及健康和生产力管理。 此外，根据每个地区和国家的劳动法律和惯例，我们正在与日本和海外的各据点合作实施人才培养措施。
2024年度，我们新设了全球支持部门（GSU），以加强对海外子公司的人力资源支持。
努力
引进新的人事制度和新的人力资源开发制度
2025 年 1 月，集团（日本）推出了新的人力资源系统“ artience HR CANVAS”，以鼓励挑战者。 为了通过自主的职业自主和成长，打造每个员工能力最大化的人事制度，我们建立了具有三个方向的新人事制度。
| 新人事制度“ artience HR CANVAS” | ||
|---|---|---|
| 通过自主的职业自主和成长，实现每位员工能力最大化的人事制度 | ||
| 人事制度的方向 | ||
| （1） 根据角色和结果进行适当的治疗 | （2） 支持挑战和成长 | （3） 创造舒适的工作环境 |
|
|
|
公正的评价和待遇
集团尊重并评估导致集团成就和绩效的行为。 工资应该简单，以基本工资和奖金为主，津贴应与每个国家的商业惯例相辅相成。 为了在公司业绩提高时将部分利润返还给员工，我们根据每位员工的业绩建立了薪酬制度，并通过与员工（工会成员）代表的讨论进行审查。
此外，工资规则根据每个国家和地区的劳动法律法规，规定了适当的工资、津贴和其他条件，例如临时支付的工资，人力资源管理基本政策还规定，应根据每个国家的法律法规和劳动惯例制定劳动管理规则和制度。
劳工标准政策的渗透
在日本，我们设立了人事相关信息网站，以传播人事规定、人事制度、福利等人事信息，这是我们人事管理政策的三点：制定工作规则、建立劳资关系、遵守法律法规和预防劳动风险。
无论在国内还是在海外，集团各公司都通过实施适当的劳务管理和宣传政策，努力确保所有员工都了解这一点。
与劳动问题相关的风险管理和违规行为
本集团（日本）以遵守劳动相关法律为目的，向员工传播信息，并设立经营委员会，与工会和公司讨论改善工作方式。
为了管理和监控与过度劳累发生相关的风险，我们通过雇佣管理系统促进带薪年假的使用，并监控工作时间。 为了减少长时间工作，我们在《超劳指南》中制定了导致长时间工作的超时工作标准，如果超过标准，则通过就业管理系统的通知和面试进行风险管理。 此外，安全卫生委员会每月在日本各据点召开会议，确认和监督过劳情况（包括纠正长时间工作），并向上层报告。
优化工作时间
我们遵守各国有关工作时间的法律法规，并通过适用适合就业条件和职位描述的工作安排来管理工作时间。 在临时增加工作时间时，本集团（日本）将尽可能考虑员工的健康和工作与生活的平衡，并在事先劳资协商的情况下，在事先商定的法定容许范围内进行劳动管理。
劳资谈判
集团（日本）每年至少召开两次由员工（工会成员）代表和公司代表组成的经营会议，讨论劳资需要解决的问题，并根据个别项目提供及时的劳资咨询机会。 此外，关于人事制度的修订，我们尽可能多地提供相互建议和意见的机会，例如提前在秘书处层面进行磋商。