集团重要性 2025-2030

artience集团认为，以“基于我们的核心业务的社会贡献”为基础，作为集团可持续发展活动的基础，提供有助于改善环境和社会可持续性的产品和服务，从而为客户公司和领先者提供“触及感性的价值”。 特别是，在 2030 年之前，我们将专注于 2027/2030 年“增长”管理计划所涵盖的战略优先业务市场artience作为我们的主要目标。 在这里，我们将介绍集团的“可持续发展贡献产品”，以实现我们的经营计划和 ASV2050/2030 目标。

*可持续发展贡献产品：artience集团为客户公司（用户）和消费者（消费者）提供“环境价值”（实现与环境共存的社会）和“生活价值”（实现舒适、健康、安全的社会）的产品。 集团各事业公司提交的候选产品，可持续发展委员会内由可持续发展贡献产品认证事务局进行审查和认证。

为了解决气候变化控制这一最重要的社会和环境问题，artience集团除了减少公司排放的 GHG（温室气体）外，我们还需要在价值链上游采购原材料、客户公司下游的产品使用（成品的生产和加工）、物流（运输和交付）和销售活动， 有必要开发产品，以最大限度地减少消费者使用最终产品到处置和回收的 GHG 总排放量。 在某些情况下，我们认为，从部分优化到全面优化的思维转变将导致问题的解决方案，这可能会增加价值链某些阶段的排放量，但会减少整个阶段的排放量。

控制气候变化，即减少温室气体 （GHG） 排放，是全球社会和环境最重要的问题之一。 为了解决这个问题，artience集团应该做的第一件事是尽量减少通过我们生产活动中使用的燃料和电力直接或间接排放的温室气体量（= 范围 1 + 2 排放）。
此外，我们将加强与供应商的合作，以减少占集团温室气体排放总量最大份额的原材料排放（范围 3 类别 1）和原材料运输排放（范围 3 类别 4）。

*在制定集团重要性时，我们更改了上ASV2030中设定的温室气体减排目标的措辞。 之前的“CO2 排放量：与 2020 财年相比，日本国内减少 35%，2030 财年海外 BAU 减少 35%”的目标是根据日本的《全球变暖对策法》（关于促进全球变暖对策的法律）对日本和海外计算的排放量。 在此次措辞变更中，根据国际倡议 GHG Protocol，我们在不区分日本和海外的整个集团的计算范围内重新计算了之前的目标值。

在自然资本方面，日本和海外对淡水资源的看法差异很大。 虽然在水资源丰富的日本很难回忆起来，但水资源管理是全球范围内最重要的社会和环境问题之一。 例如，在淡水资源稀缺的缺水地区，生活在那里的人们争夺生计、工业和自然环境中稀缺的水。
作为肩负重大社会责任的企业公民，artience集团通过尽可能减少用水和循环利用水的方法，带头保护和恢复水资源，保护当地居民的生活和丰富的自然环境。

我们相信，减少浪费和遏制资源消耗是我们对子孙后代的责任之一。 自 2008 年以来，artience集团在其国内生产基地持续实现零排放*，但海外工作仍有前途。 除了减少废弃物的产生外，我们还将挑战包括海外在内的整个集团实现零排放，包括增加内部再利用、外部处理公司的回收利用以及有价值材料的销售和转让。
此外，对于面临资源循环利用这一重要全球问题的塑料，我们将加强产品包装材料和物流材料的回收利用，并与资源节约合作。

*零排放：这是联合国大学倡导的一项倡议，旨在通过废物回收尽可能将排放量减少到零。artience集团将零排放定义为最终处置与产生的废物之比（最终处置率）为 1% 或更低的状态。

防止空气、水和土壤污染以及有害化学物质的管理是化学制造业社会强烈要求的重要问题。 本指数中使用的所有化学物质的零排放都应以零为目标，通过在产品配方开发、原材料选择、生产过程、净化系统和监控系统的所有阶段推进彻底的化学物质管理、收集和泄漏预防措施，努力减少排放。
artience集团开展业务的国家和地区的污染防治法律法规逐年加强和严格，但我们将采取超出这些标准的措施来保护我们开展业务所在地区社区的生计权和自然环境。

现在，公司应该对其所属的整个供应链的可持续性负责已成为全球共识，因此有必要进一步提高侵犯人权、职业健康和安全，特别是冲突矿产的水平，作为供应链管理中的基本问题，以及环境应对。
artience集团将供应链视为一个社区，通过分享问题意识、通过自我评估掌握现状、审计活动和持续改进活动，努力提高供应链的可持续性并扩大供应链的范围。

作为Corporate Philosophy的artience集团，我们将制定措施，以最高层尊重包括员工在内的所有在集团工作的人的人权和多样性。 特别是，我们将努力消除公司内外可能发生的所有侵犯人权、歧视和骚扰，并努力确保其结果对我们的员工来说是实实在在的。
关于多样性，我们将从有形的多样性到无形的多样性，全方位开展工作，但在本集团重要性的实施期间，我们将优先考虑性别多样性，这是一个紧迫的问题。

虽然由于日本劳动人口的减少，尤其是年轻人的短缺，确保人力资源变得越来越困难，但对 DX、生成式 AI 利用和数据科学等信息工程技能的竞争已成为一个全球性问题。
artience集团以“因个人而存在”的基本理念为基础，我们将开发和推进尊重员工个人的意图和愿望，并支持和鼓励每位员工挑战的人力资本管理。 我们认为，确保和培养集团所寻求的“困难人力资源”并提高敬业度对于公司的生存至关重要。

为了让员工在各自的工作场所充分展示自己的能力，据说除了不退缩的“心理安全”外，实现职业健康安全带来的“身体安全”也是必不可少的。
作为一家化学制造公司，artience集团一直专注于生产现场的职业安全和防灾，并取得了成果，这些努力的重点和重要性在未来不会改变。 此外，随着员工年龄的增长和工作态度的多样化，企业支持员工及其家庭的健康和工作与生活平衡的重要性日益增加，我们将这些问题作为集团可持续发展的基石来解决。

在 VUCA（复杂、不确定、快速变化和不可预测的未来）世界中，公司掌舵人高管的决策是治理领域中最重要的问题之一。 通过展示能够满足不同利益相关者期望的管理能力，通过适当的信息披露实现透明的管理，并建立健全的财务基础，artience集团实践个人成长和为社会和环境的可持续发展做出贡献的“利益与利益的结合”。
特别是在集团重要性方面，我们将积极推进作为管理实体的董事会改革。

为了维持、提高和防止企业价值的下降，合规性和风险管理是所有公司和组织不可或缺的要素。artience集团一直专注于合规和风险管理，在稳步继续这样做的同时，我们将促进举报制度的适当运行，包括彻底传播和加深对 2024 财年修订的道德和行为规范（原商业行为准则）的理解，以及提高对举报制度的认识。
此外，我们将重视近年来日益重要的信息安全和网络事件应对，并将系统开发横向扩展到海外基地。

对于所有制造公司来说，产品安全和质量保证是与客户公司和消费者建立信任关系的普遍重要问题。 自成立以来，artience集团一直致力于解决这两个问题，并将继续努力加强其全球产品安全和质量保证体系，同时强调这些问题的风险管理。
另一方面，我们将集团卓越的产品安全和质量保证本身视为一个商机，作为营销和品牌推广的一环，我们还将开展信息传播活动。

artience集团，推进 DX（数字化转型）对于所有业务和职责的演变是必不可少的，例如生产流程改革、营销活动的战略演变、加快研发和材料开发、简化信息管理以及提高管理决策中的预测准确性。 我们认识到，通过确保和培养DX人才，并积极将其引入各种工作场所，迫切需要提高整个集团的劳动生产率，因此我们将推进DX选为集团重要课题的主题之一。

作为材料制造商，artience集团为了实现为消费者提供价值的商业模式，我们认为有必要在与客户公司的关系中，超越单纯的供应商和客户之间的关系，“通过伙伴关系共同创造”。 我们将积极推动与其他公司、政府和学术团体建立合作伙伴关系，通过整合知识和能力，以创造和提供“前所未有的价值”的商业模式为常态的企业文化为目标。
基于这种外向型的企业文化，我们将努力加强与社会的沟通，促进社会贡献。