基于TCFD建议的气候变化信息披露

我们集团认识到应对气候变化是一个重要的管理问题，可能对企业活动产生重大影响，并于 2020 年 11 月宣布支持 TCFD（气候相关财务披露工作组）。此外，我们于2023年3月宣布加入日本的JCI（气候变化倡议）。目前，基于作为集团可持续发展战略核心的可持续发展愿景“ASV2050/2030”，我们正在推动应对气候变化的活动，包括努力减少CO ₂排放，以期在2050年实现碳中和。

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• 指标和目标

治理 [英语]

可持续发展委员会负责监督全公司的可持续发展活动（包括气候变化），并在整个组织内推广这些活动，由董事会通过代表董事社长进行监督。关键问题在集团经营会议上讨论解决，并上报董事会审批。

代表董事社长可持续发展委员会作为集团的首席气候变化应对官，对有关气候变化的管理决策负最终责任，并任命了一位可持续发展官（可持续发展主席）负责各项活动的执行。

该委员会的一个下属组织ESG推进委员会，负责收集气候变化应对信息，识别、分析和评估风险/机会，制定内部规则，信息披露和其他实际事项。为了提高这些活动对管理层的有效性，ESG推进室于 2023 年 7 月成立，它将与可持续发展委员会合作，加强系统内的合作，例如与管理层、集团经营部和集团财务部合作，加强将气候变化应对纳入管理计划，并与各业务公司的管理部门合作，促进将气候相关目标具体化到各种活动和预算中。

气候变化应对体制 (2023年7月以后)

风险管理

风险/机会管理流程

我们集团建立了以风险管理风险管理委员会委员会是可持续发展委员会的下属机构。气候相关风险与其他企业风险一样，是影响企业可持续发展的因素，通过采取适当的战略应对措施，可以预防风险发生并减少风险发生时的影响。我们认识到，这不仅会导致增加商业利润和改善市场评估等机会。气候相关风险/机遇由ESG推进委员会与风险管理委员会合作管理，采用与一般企业风险相同的管理流程。

ESG推进委员会识别和评估气候相关风险，向集团经营会议和董事会提出建议和报告，并通过年度可持续发展会议在集团内部分享信息和意识。管理层和集团公司将基于这些风险/机遇的对策和行动计划纳入中期经营计划和业务计划，并反映在具体措施中。

风险/机会识别评估流程

ESG推进委员会采用TCFD建议定义的风险/机会分类（转型风险：政策和法律、技术、市场、声誉；实体风险：急性和慢性；机会：资源效率、能源、产品和服务，我们全面评估使用市场/弹性矩阵提取与气候变化相关的风险/机遇）和我们集团的价值链流程（采购、生产、物流、销售、开发、管理、使用和处置）。此外，我们还通过为各集团公司的部门经理举办的研讨会（2022 年 2 月，34 名参加者）确认了这些提取结果的有效性。随后，我们将这约300个提取的风险/机会整理并汇总为41个项目，并根据两种不同的气候变化情景（1.5℃和4℃），基于财务影响和发生概率两个轴进行分析。评估。这样，我们根据评估结果确定了对我们集团来说重要的四个风险和两个机会。

在风险/机会确定过程中组织和汇总的风险/机会项目 (部分)

战略

本集团认识到全球气候变化以及各国和地方政府采取的政策和措施可对市场环境、原材料采购和消费者偏好产生重大影响，并有可能对业务连续性和经营业绩产生重大影响。正在做。这些风险/机遇

情景分析

情景分析的目的是了解气候变化将带来哪些风险/机遇，对我们集团产生什么影响，并提高我们集团在设想的未来可持续增长战略的弹性。目的是确认这一点并考虑是否需要采取进一步措施。对于我们小组确定的四种风险和两种机遇，我们定性地展示了截至分析涵盖的 2030 财年期间的三个阶段的财务影响程度和实现的可能性。

该分析包括 1.5°C 情景和 1.5°C 情景，前者假设采取各种措施将平均气温较工业化前水平上升限制在 1.5°C 之内，后者假设世界上各种措施与工业化前水平相比，采取了一系列措施将平均气温上升限制在 1.5°C 之内，而 1.5°C 情景则假设现有政策和系统继续运行，气候变化的物理影响仍然存在。我们提到了 4°C 情景，该情景假设了一个风险影响增加的世界。

财务影响： 3 = 影响为数十亿日元 2 = 影响约为 10 亿日元 1 = 影响小于 10 亿日元
表现的概率： 3 = 已经表现或几乎肯定会在未来发展 2 = 相对可能发生 1 = 表现的可能性低
影响增加的期间： 短期=1年左右（年度计划期间） 中期=3年左右（中期经营计划期间） 长期=10年左右（ASV2050/中期目标年） 2030 = 2030 财年之前的时期）
1.5℃情景：参见IEA世界能源展望：到2050年净零排放情景和IPCC：SSP1-1.9
4°C 情景：参见 IEA 世界能源展望：既定政策情景和 IPCC：SSP5-8.5
分析范围：整个集团现有业务及目前设想的新业务

定量分析

1. 碳税影响
2. 高水险地区发生洪水时的损失金额
3. 通过使用有助于可持续发展的“环境价值”产品来减少_二氧化碳排放

指标和目标

1._二氧化碳排放量

自2010年度启动“CO ₂削减计划”以来，artience集团一直致力于削减国内外生产基地的CO ₂排放量。在当前的中期管理计划“SIC-II”中，我们宣布“2050年实现碳中和”，并将其作为ASV2050/2030的中心目标。

ASV2030的目标是，与2020财年相比，国内CO ₂排放量减少35%至50,000吨_-CO2，海外排放量至95,000吨_-CO2，与2030财年的BAU相比减少35%。为了实现这些目标，我们将在减少能源消耗、减少能源碳排放、减少电力碳排放三个方面采取多种措施。

2.可持续发展贡献产品营业收入比率

artience集团从早期开始就致力于提高其产品的环保性，自1990年代以来，已向世界推出了各种环保产品。 近年来，在产品开发中，我们不仅关注这种“环境价值”，还关注人们的舒适、健康和福利、安全和安心等方面，因此，我们推出了各种有助于提高社会可持续性的产品（生活价值）。

在ASV2050/2030年，我们在现有环保产品标准的基础上增加了“具有生命价值的产品”标准，并将其重新定义为“有助于可持续发展的产品”。 到2030年，集团制定了目标，将这些可持续发展产品在日本和海外的总销售额中占集团总销售额的比例提高到80%以上。