可持续发展

劳动安全卫生、保安防灾

基本思想

本公司集团制定了“关于劳动安全卫生的基本方针”,遵守法令,致力于创造安全舒适的工作环境。为了防止事故,尽最大努力,寻求建筑物和设备等的安全对策等,在集团整体推进基于劳动安全卫生管理系统的活动,努力将事故、灾害、违反法令防患于未然。

artience集团(以下简称“我们集团”)的使命是“通过制造业的企业活动,为世界各地的人们实现内心富饶的未来”。作为一家化学品制造商,我们相信,通过确保集团所有员工的健康和安全,我们可以履行集团作为企业公民的角色。
基于这一基本理念,我们制定了《职业安全健康基本方针》(以下简称“基本方针”),努力遵守法律法规、尊重国际规范,不断提高职业安全水平安全作业、安全防灾、卫生管理是我们作业的前提。

  1. 适用范围
    这一基本政策适用于组成我们集团的所有公司和所有组织。此外,集团所有管理人员、顾问、员工、合同工、兼职员工、临时员工以及其他从事集团业务的人员(以下简称“管理人员和员工等”)均须遵守这个基本方针。此外,我们还要求所有供应商、业务伙伴以及集团供应链相关各方理解并支持这一基本方针。
  2. 职业安全卫生体系的建立和运行
    我们集团将建立和运营一个全公司范围的管理体系,旨在确保和改善工作场所安全以及高管和员工的健康。我们将在每个营业地点建立与各项业务活动内容相匹配的职业安全健康管理体系,并建立连接这些体系的网络系统。通过这一全公司体系的运行和持续改进,我们促进信息共享、目标设定和政策执行,努力减少和避免集团内的一切职业安全健康风险。
  3. 职业安全健康风险管理
    我们小组提取、评估和识别生产场所和非生产经营活动场所的各种职业安全健康风险。然后,我们将实施适当的管理来降低这些风险,消除作为风险因素的危害,抑制风险发生的可能性,或将风险发生时工人遭受的损失降到最低。
  4. 改善工作场所的安全卫生环境
    本集团将根据不同工作场所的性质,采用适当的设备、技术手段和管理方法,确保管理人员和员工的职业健康和安全。具体来说,我们提供免费的个人防护装备,安装通风和空调设备,备有医疗设备和用品,改善体力劳动的工作环境,为怀孕或哺乳的女工提供支持,我们将提供合理的住宿, ETC。
  5. 职业事故和疾病的准备
    为了最大限度地减少职业事故和职业病的发生并防止其再次发生,我集团了解职业事故和职业病的情况,提供必要的治疗,记录病例,调查和分析原因,并采取适当的纠正措施,消除原因。 。我们还将努力创造一个支持遭受工业事故或疾病的工人重返工作岗位的工作环境和制度。
  6. 应急响应
    本集团将管理人员和员工的生命和身心安全放在首位,无论发生的可能性如何,都明确预见可能发生的灾害和事故,采取适当的应急响应和恢复措施,提前做好准备。为了提高这些对策的有效性,我们将告知高管和员工疏散路线等,并比法定标准更频繁地进行疏散演习。
  7. 工人健康管理
    我们集团对所有管理人员和员工进行适当的健康管理。根据相关法律法规,我们定期对管理人员和员工进行健康检查,特别是对从事化学物质处理等特定工作的工人进行必要的检查。此外,我们将努力改善整个团队的健康管理,包括预防因过度劳累和化学品接触而引起的健康问题,以及促进心理保健。同时,全体管理人员、员工等努力做好自身健康管理,在履行职责的同时保持充分的健康状态。
  8. 信息公开与对话
    我们集团提倡积极沟通,包括向内部和外部披露有关职业安全与健康的信息,以及在高管和员工之间澄清和共享安全与健康信息。我们特别鼓励举报职业事故和疾病,提出对工作场所安全与健康的担忧,努力营造一个人人可以毫不犹豫地发表意见和对话的工作环境。
  9. 意识、教育和培训
    本集团努力确保全体管理人员和员工了解维护和改善职业安全健康的重要性,获得正确的知识和技能,具备发现潜在风险和应对风险的能力,我们将宣传这一基本方针以及有关职业安全和健康的各种信息,并将继续开展适当的宣传、教育和培训。
  10. 修改、废止及管理
    本基本方针的修改或废止,由artience株式会社董事会决定。
    另外,负责修改或废止本基本方针的部门将是对artience株式会社职业安全卫生活动进行监督的部门。

1996年6月成立
2024年1月1日修订(2023年12月8日董事会)

推进体制

为确保安全基础的《职业安全健康基本方针》高水平实施,本集团建立了符合法律法规的职业安全健康管理体系,积极开展安全活动。生产企划室对全集团生产事故预防、安全防灾等相关事项进行审核(安全对话)、风险评估、事故调查等,通过“安全生产”向集团提供有关职业安全健康的重要信息。日本和海外的“网络会议”。它负责促进工业事故的预防、安全和防灾事故以及防止再次发生,包括指导全球范围内的适当应对措施。
此外,为了防止职业事故和安全防灾事故的发生并防止其再次发生,我们定期开展“安全反复教育”,并进行“事故回顾”,总结劳动事故和安全防灾事故,我们每月在国内和国际上分发“日历”,旨在通过分享和讨论与过去事故相关的安全举措实例,提高整个集团的安全意识和技能。
我们定期召开工会和公司审议的管理委员会会议,努力改进包括安全和健康在内的工作方式。此外,我们每月在各工厂召开由经理、经理和工会成员组成的安全健康委员会会议,报告和讨论职业安全健康,包括职业事故。

职业安全卫生相关组织和制度
(2023 财年)
劳动安全卫生相关的组织和体制图
安全体制图
安全体制图

努力

审计 (安全对话)

在国内的安全对话中,以对话形式对安全目标、在基地实施的基本安全活动(KY、Hayahari等)的进展、过去事故对策的继续和水平展开状况等进行了确认。在海外的安全对话中,作为安全主题,以文件诊断的形式实施了夹在中间的灾害防止、电气火灾防止、静电对策等的确认。

审计 (安全对话) 的实施实绩 (2022年度)
国内 母工厂:4家工厂(富士工厂、川越工厂、埼玉工厂、森山工厂)
子工厂:5家工厂(西神工厂、千叶工厂、东洋莫顿、东洋FPP、松井化学)
海外 海外27个据点(在中国有5个基地,在英语国家有20个基地,在韩国有2个基地)

度率、强度

本集团公司 (国内、本公司) 由于停工灾害比2021年减少了2件,停工灾害频数下降。另一方面,由于停工天数增加了7天,强度率上升了。结果,度数为0.286,强度为0.002,低于制造业和化学工业整体。本公司集团正在推进包括停工灾害在内的事故灾害原因和对策的明确化,努力防止再次发生。

导致损失时间的事故发生率的趋势*1
停工灾害频率图

※1 100万总计每实际工作时间因停工灾害造成的死伤人数,表示停工灾害发生频率的公司外数据,引自厚生劳动省《2022年劳动灾害动向调查 (事务所调查) 概况》

导致损失时间的事故严重率的变化*2
停工灾害强度率的推移图

※2 1,000总计每实际工作时间的劳动损失天数,表示停工灾害严重程度的公司外部数据引自厚生劳动省“2022年劳动灾害趋势调查 (办公室调查) 概况”

停工灾害发生次数

(单位:件)

2018年 2019年 2020年 2021年 2022年
我们的组
(国内/内部*
5 2 2 4 2

※本公司:本集团公司国内所有事务所的职员(包括合同工、临时工、临时工)

その他の取り組み​(PDF:2,912KB)

  • 确定危险性 (危险) 、风险评估、事故调查
  • 劳动安全卫生培训
  • 国内外网络会议
  • 保安防灾措施