公司简介

经营方针

artience集团的Brand Promise及理念体系

经营计划

artience2027/2030“GROWTH”

artience集团制定了artience 2027/2030“增长”的管理计划,目标是2030年。 从2024年1月到2029年12月,我们将努力改变我们的业务组合,最大限度地提高资本效率和现金流,建立企业基础,并从事可持续发展管理,从而为实现人们可以过上充实生活的社会做出贡献。

2027 artience中期经营计划

1. 制定计划

在之前的中期经营计划中,锂离子电池(以下简称“LiB”)是在冠状病毒大流行、原材料价格快速飙升和乌克兰冲突长期等重大变化中开发的。 CNT分散体虽然在推出业务等未来增长举措方面取得了进展,但现有业务的盈利能力和现金流仍然存在问题。
在这种情况下,为了应对社会要求的价值变化,提供“触及感性的价值”,为繁荣和可持续发展的社会做出贡献,我们将商号改为artience株式会社,并制定了新的中期经营计划,以实现我们的愿景。
为了使集团走上增长轨道并展示其在市场上的存在,我们将以“增长”为支柱,以坚定的决心进行改革。

2. 中期经营计划artience 2027

集团已设定截至2029年12月的财政年度的ROE目标为10.0%或以上,并正在截至2026年12月的财政年度实现7.0%或以上的ROE目标。 截至2026年12月的财年,我们的目标是实现4,000亿日元的净销售额和250亿日元的营业利润。
作为重要的经营课题,我们将致力于“业务组合转型”、“资本效率和现金流最大化”以及“企业基础建设和可持续发展管理”。

artience 2027/2030概览

3. artience 2027政策

我们有以下三项基本方针,我们计划通过基本方针1和基本方针2的结合来实现业务组合的转型。

基本方针 1
  • 转型为高利润的现有业务集团
    2023年业绩:销售额为2,834亿日元,营业利润为107亿日元
    2026年目标:销售额3,050亿日元,营业利润140亿日元
基本方针2
  • 创建战略优先业务
    2023年业绩:销售额387亿日元,营业利润27亿日元
    2026年目标:销售额950亿日元,营业利润110亿日元
基本方针3
  • 管理基础的变革

基本方针1:向现有高利润业务转型

(2026年度净销售额:3,050亿日元、营业利润:140亿日元)
我们将现有业务分为增长、盈利基础、结构改革和战略重组,旨在通过推进改革(包括产品和市场组合转型)来提高盈利能力。

  • 特别是包装相关领域(液体油墨、压敏胶、复合粘合剂等)的增长导致了盈利能力的提高。
  • 抓住全球市场的增长,特别关注亚洲(东南亚和印度)
基本方针1:向现有高利润业务转型
基本方针2:创建战略优先业务

(2026年度净销售额950亿日元,营业利润110亿日元)
我们将战略性地分配集团在这两个领域的资源,以创造新的盈利基础。

基本方针2:创建战略优先业务

基于基本方针1和2的业务组合转型

  • 扩大全球和其他成长型市场的业务(海外销售额比例:23年度为53.7%→26年度为60%以上)
  • 在战略优先业务中创造收益支柱(将战略优先业务提高到全公司营业收入的40%以上)
基于基本方针1和2的业务组合转型
基本方针3:管理基础改革

我们将重新审视传统的经营方式,从头开始,大胆地研究新方法,创造一个有吸引力的组织和文化,尽管它很严谨,但充满活力和纪律。 我们将专注于人、文化和现金,这是变革的起点。

E
  • 推动可持续发展愿景 ASV2050/2030
    到2050年实现碳中和,到2030年为实现可持续发展目标做出贡献
    通过生产工艺创新减少对环境的影响
  • 促进应对气候变化(包括TCFD披露)
S 转变人员、文化和组织
  • 加强人力资本
    引入新的人事制度,改革人力资源开发体制,提高参与度
  • 促进多样性
    推进DE&I,提高日本女性管理人员的比例(23财年为5.5%⇒26财年为7%)
G
  • 加强治理体系(加强SR和IR等)
  • 继续减持股份

信息/DX

  • 数字化转型,最大化 SAP

技术与知识产权

  • 技术平台的重组和知识产权的积极使用
箭头
  • 迈向严谨而有吸引力、充满活力和纪律严明的组织和氛围
  • 通过使用数字技术和人工智能提高生产力并创造价值
  • 基于ASV 2050/2030的社会责任应对
  • 基于新的理念结构构建artience品牌

4. 资本政策

1. 注意资本成本和股价的管理措施
基于公司股本成本约为7%的认识,我们将实施管理,并意识到我们的业务组合和提高资本效率,以实现超过我们股本成本的利润。 此外,我们将通过在12/26财年实现7.0%或更高的ROE和在29/12财年实现10.0%或更高的ROE来改善PBR。
应对意识到资本成本和股价的管理层

业务组合转型

  • 提高现有业务的盈利能力,包括重组低利润业务
  • 稳步拓展以战略为重点的业务,明确增长故事

提高资本效率

  • 通过在全公司范围内实施 ROIC 指标提高效率
  • 通过CCC改进减少营运资金

资本政策

  • 基于总回报率提高股东回报
  • 减持股份

降低资本成本的举措

  • 加强投资者关系活动,包括适时、适当的信息披露和主动的信息发布,并加强与利益相关者的对话

2. 投资规划与现金配置

为了实现基于基本方针的中长期增长,我们计划进行600亿日元的积极投资,超过之前的468亿日元的中期经营计划,其中包括300亿日元的资本支出,主要用于现有业务,以及300亿日元用于锂电池的碳纳米管分散体业务。
在优先考虑未来投资的同时,我们还将积极考虑股东回报。

资本支出计划的分配

资本支出计划的分配

缓存分配

缓存分配

3. 股东回报政策
公司认识到股东回报是一个重要的管理问题。 在分红方面,我们将把实现利润的盈余现金用于战略投资和股票回购等股东回报,同时保持稳定的分红。 此外,总回报率为50%以上。
股东回报政策

价值创造模型

本集团致力于通过其业务活动创造的产品和服务提供价值,以实现公司和社会的可持续增长。 除了在全球范围内认识和把握各种社会和环境问题外,我们将继续与合作伙伴共同创造途径的商业模式,通过展示集团的技术能力,并作为一家以尖端技术为全球人民提供开创性价值的公司,为解决这些问题做出贡献。

(摘自《2024年综合报告》)

价值创造模型

可持续发展

asv2050/2030

artience集团针对当前全球应对气候变化、碳中和、SDGs倡议等趋势,以及对企业要求更加活跃的社会状况,开展集团CSR/可持续发展活动。2022年1月,我们制定了可持续发展战略愿景“ASV2050/2030”作为长期目标(2024年1月由TSV2050/2030更名)。
可持续发展愿景“ASV2050/2030”由两部分组成:“ASV2050”以2050年为目标年,“ASV2030”以2030年为里程碑年。
ASV2050是本集团在上一次中期经营计划(2021-2023年)中宣布的以“2050年实现碳中和”为中心,推进各种可持续发展活动的基本愿景。另一方面,ASV2030是ASV2050时间表上的里程碑,推动企业集团为实现联合国提出的以2030年为目标年的SDGs(可持续发展目标)做出贡献。目标。

asv2050/2030由这两个目标组成,是本集团公司提供价值的方向,由“提供实现可持续发展社会的产品和服务”,“降低制造中的环境负担”,“建立可靠的企业基础”三个支柱组成,是本集团公司关于CSR,可持续性,ESG的所有努力的基础。

1.提供实现可持续发展社会的产品和服务

asv2030 asv2050
  • 可持续发展贡献产品营业收入比例为80%
  • 扩大有助于从生命周期角度减少CO 2排放量的产品
  • 让所有产品都成为可持续发展产品
  • 帮助客户实现脱碳

1-1.让所有产品都成为可持续发展产品

artience集团从早期开始就致力于提高其产品的环保性,自1990年代以来,已向世界推出了各种环保产品。 近年来,集团的产品开发不仅关注环境价值,还关注人们生活的舒适性、健康和福利以及安全保障,因此,我们推出了各种产品,这些产品可以为提高社会的可持续性做出贡献。
因此,根据ASV2050/2030的制定,我们在现有的环保产品标准中增加了“具有生命价值的产品”的标准,并将其重新定义为“ artience集团可持续发展产品”。 该定义的扩展将增加一系列具有生活价值的功能和特征的产品,例如用于物联网和高速通信的数字相关材料、传感器材料(自动驾驶的安全性、生活环境的舒适性)、生物和医疗相关材料(医疗、药物发现和医疗保健)。

本集团公司提出的定量目标是,到2050年为止,使这些可持续发展贡献产品在整个集团营业收入的营业收入构成比例达到国内外的100%,作为其中的一个阶段,到2030年达到80%。

可持续发展贡献产品定义的环境价值·生活价值及其方向性·事例
价值 方向性 关键字 工作案例
环境价值 容器包装区域 减量化 减少/替代石油原料比例(生物质、水性基、UV/EB)
实现与环境共存的社会 替换 简化产品配置,替换为纸张(生物降解材料,功能性涂层)
再循环 展开支持塑料循环的材料·系统 (水平循环利用支援材料·系统)
移动能区 运输的EV化 有助于加速EV转换的材料/技术的提案·先前的开发(LiB材料,热控制部件)
清洁能源和新能源 有利于地球环境的新型发电系统的开发·材料提案
碳再循环 CCUS(CO 2捕集、有效利用、封存)技术的挑战、CO 2衍生原料的利用
生活价值 医疗保健领域 预防和诊断 与疾病的早期发现、预防和患病风险的缩小相关的诊断用材料、系统的开发
实现舒适、健康、安全的社会 治疗 开发有助于先进治疗和自我护理的医药品和医疗用材料
安全、安心 提供安全、无危害的产品 (不含有害物质)
通信、电子、数字领域 高速、大容量通信 支持光子学、高速大容量传输、高速运算的新一代材料群的开发
高级感应 为实现传感器社会和物联网连接的社会提供关键材料
大数据 通过数据利用实现便利社会的技术挑战

1-2.帮助客户实现脱碳

另一个目标“为客户脱碳做贡献”是对像artience集团一样致力于低碳化、脱碳、减少CO 2排放的客户公司的承诺。我们集团作为一家BtoB材料制造商,从产品生命周期或者整个供应链的概况来看,我们集团所销售的产品,从客户的角度来看,我们集团位于供应链的上游,我们集团的生产活动和企业活动由此产生的CO 2排放量对客户的CO 2排放量,特别是与原材料相关的CO 2排放量(范围3类别1)有很大影响。

为了支持和配合客户作为供应商实现低碳化、脱碳、碳中和,我们集团正在努力减少产品本身的CO2排放(选择低碳原材料、生产过程中的能源使用)等)(例如,降低碳排放等),产品开发时会考虑提高运输效率和降低碳排放、客户方产品制造过程中能源和燃料的减少、以及回收时的方便性等因素我们将在整个供应链中推动减少CO 2排放。

2.通过制造降低环境负荷

asv2030 asv2050
  • 二氧化碳排放量:
    国内减少35%(与2020财年相比)
    海外减少35%(与2030年BAU相比)
  • 废弃物外部排放量:日本国内削减50% (与2020年度相比)
  • 有害化学物排放量:日本国内削减30% (与2020年度相比)
  • 生产活动中的 CO 2排放几乎为零,最大限度地减少对环境的影响
  • 最大限度地减少废物的产生
  • 实现可持续用水

2-1. 将生产活动中的CO 2排放量几乎为零,最大限度地减少对环境的影响

自2010年度启动“CO 2削减计划”以来,artience集团一直致力于在国内外生产基地削减CO 2。 2018财年,我们制定了新的中长期环境目标,旨在到2030财年(与2013财年相比)将国内CO 2排放量减少26%,该目标以科学为基础。每三年为中期经营计划的最后一年设定一次价值。

通过旨在实现目标的全面改革,我们在2020财年实现了国内CO 2排放量76,843t-CO 2, 远低于2026财年78,600t-CO 2的目标。因此,在2021财年,我们宣布“在2050财年实现碳中和”为更加严格的目标,这也成为制定ASV2050/2030时的中心目标。

里程碑式的ASV2030将国内CO 2排放量设定为50,000t-CO 2, 与2020财年相比减少35%(与2013财年相比减少50%)。为此,我们将在减少能源消耗、减少能源碳排放、减少电力碳排放三个方面采取多种措施。我们还准备通过排放交易作为我们的一张卡来抵消碳,并且还在考虑未来的负排放(使排放量为负的举措)。

CO 2排放量削减措施示例
措施的方向性 措施示例
降低能耗 节能 (消除过程中的能源损失) ,节能观点的生产过程改革
能源低碳化 生产设备电气化 (减少直接排放) ,LNG替代燃料利用的准备和调查
电力的低碳化 引进低碳电力,引进再生能源设备
碳补偿 排污权交易对排污量的抵消
负排放 CCUS等技术开发和利用的准备和调查
图:国内CO <sub>2</sub>排放量(千吨)/2020年76,843吨-CO <sub>2</sub> /2030年5万吨-CO <sub>2</sub> /与2020年相比-35% 图:海外CO <sub>2</sub>排放量(千吨)/2020年118,786吨-CO <sub>2</sub> /2030年95,000吨-CO <sub>2</sub> /与2030年BAU相比-35%

另一方面,我们将未来发展和扩大业务的海外基地的CO 2排放量设定为95,000 t-CO 2, 与2030年BAU*相比减少了35%。在海外,间接排放的比例高于日本(能源结构已从燃料转向电力),因此我们将推动以减少电力碳排放为中心的措施。

  • BAU 比率:与不采取措施解决与业务增长相关的二氧化碳排放量增加的情况下的排放量比较(一切照常)

2-2.最大限度地减少废物的产生

自1970年代日本颁布《废物管理和公共清洁法》(Waste Management and Public Cleansing Law)以来,artience集团一直在我们的业务活动中推动废物的减少和回收利用,减少废物的产生量。我们努力在所有业务地点减少排放并实现零排放*。
2020财年,向外排放的生活垃圾*为 10,822吨,其中前三类约占80%:废油55%,废塑料12%,废水10%。以此为重点,采取有效措施,到2030年,我们将比2020年减少对外废物排放50%。

废弃物的分类 (日本国内2020年度)

图:废油54.7%/废塑料12.3%/废水10.7%/污泥6.0%/金属碎屑9.9%/纸屑1.6%/其他4.8%

本公司集团是化学制造业,只要继续扩大其生产活动,废弃物的产生是不可避免的。然而,我们的目标是通过开发难以产生废物的生产工艺,研究废物处理方法,促进资源循环,如再利用和再循环,全球分享减少废物的专有技术,最大限度地减少废物外部排放。我会的。

  • 零排放:本集团公司将事业基地的废弃物最终处理量定义为废弃物产生量的1%以下。2020年度,国内全体废弃物产生量的最终处置率为0.03%,所有事业所都实现了零排放。
  • 废弃物外部排出量:作为有价物出售的量以及事业所内产生的废弃物中,在据点用地内未再资源化而排放的量,或者为了委托处理业者进行废弃处理而移动到事业所外的量。

2-3.实现可持续用水

artience集团使用大量的水作为工艺用水(用于水基化学反应、产品清洗等的水)、冷却水和清洁水。水资源是我们集团的重要自然资本,我们认识到提高用水的可持续性是一个重要问题。 2020财年约73%的取水源来自陆地淡水系统,例如地下水或工业用水(从河流和湖泊取水)。到目前为止,我们努力通过彻底的循环冷却、回用和使用后的回收来减少用水量和净化废水,未来我们将进一步开发不需要水的生产工艺并引入新的水技术,我们将整体减少用水和用水以保护环境保护和生物多样性为前提。

另外,关于废水净化,由于本公司集团是一家化学制造商,因此一直致力于有害化学物质*的排放量的管理和削减。2020年度的化学物质排放量为68.2吨,在彻底防止泄漏和直接排放的同时,推进废水处理设备的性价比最优化,将2030年度的有害化学物质排放量比2020年度减少30%。

  • 有害化学物质:本文以PRTR法第1种指定化学物质及日本化学工业协会指定物质群的组合为对象。

3.建立可靠的企业基础

asv2030 asv2050
  • 实现环境、社会协调的原料采购
  • 尊重员工的多样性,与自然和地区共存
  • 持续的治理重建
  • 从环境和社会贡献的角度不断改革和改变供应链,人力资源/区域活动,治理

作为所有行业和市场的支持者,artience集团推动旨在改善人们生活、全球环境以及居住在那里的所有生命形式的可持续性的企业活动。为了继续成为这样的企业集团,我们不断改革公司治理,努力提高公司的可持续发展能力。
ASV2050/2030的目标是“从环境和社会角度持续改革和转变供应链、人力资源/当地活动以及治理”,直至2050年,支柱是“建立值得信赖的企业基础”。接着说。此外,我们还制定了2030年度的中期目标,即“实现与环境和社会相协调的原材料采购”、“尊重员工的多样性,与自然和地区社会共存”、“ “不断重建我们的治理体系。”我们正在推动短期和中期措施。

这些目标和措施的根源是“ artience集团相似性”。作为一家化学品制造商,我们必须继续追求引领“环境贡献”的责任感,这是我们在一个多世纪以来与“色彩”打交道的过程中培养出来的责任感。我们相信“多样性”作为一个重要的实体必须受到尊重,我们从我们的创始人那里继承了“沟通的重要性”的理念,他从制造印刷用油墨开始传播学术教育。这是这个支柱的基础。

实现环境、社会协调的原料采购
  • 提高CSR采购率(设定环境、人权等本公司的标准)
  • 采购加强全球网络·人力资源 (环境/人权相关原料信息)
  • 加强采购政策和标准对供应链的渗透
  • 减少整个供应链中的废弃物
尊重员工的多样性,与自然和地区共存
  • 提高员工参与率 (ES调查·工作方式改革)
  • 促进地区环境和多样性的地区交流活动 (数量)
  • 推进环境、人权教育的实施 (件数)
  • 提高女性干部比例等
不断的治理体制的配对
  • 董事会持续审查业务组合
  • 制定气候变化对策,分析和披露气候变化风险 (促进TSFD响应)
  • 非财务信息量化目标制定、董事会监督、主动披露
  • 研究开发:向环境价值、生活价值主题的开发资源转移
  • 设备投资:设定环境基础设施投资额度,探讨引进内部碳税等

4.推进体制

作为稳步推进 asv2050/2030 的机构,artience集团将现有的企业社会责任总务委员会更名重组为可持续发展委员会,并于 2022 年 1 月在其下设立了ESG推进委员会,旨在加强整个集团层面的可持续发展活动。

可持续发展委员会通过代表董事(集团首席执行官)接受董事会的监督。该委员会由可持续发展负责人担任主席,制定、推动、评估和跟踪全公司所有与CSR/可持续发展相关的活动,并通过集团经营会议等方式向管理层报告。

ESG推进委员会以集团总部(artience株式会社)ESG推进部、公共关系部为秘书处,以ASV2050/2030为基础,推动全公司可持续发展活动,实践和推动应对气候变化(包括 TCFD 披露)。我们的使命是识别重要性并促进各个 ESG 领域的问题解决。

图:董事会/ 监督 / 报告和建议 /代表董事社长 集团CEO /集团经营会议/ 监督 / 报告 /可持续发展委员会/ 主席:可持续发展官员 / 秘书处:集团宣传部,生产/物流总部/ 在所有全公司范围的可持续发展活动中实施规划、推广、评估和跟进(向管理层报告) / 召开可持续发展会议(全公司范围的会议)并报告可持续发展活动召开可持续发展会议(全公司会议)并报告可持续发展活动 / ESG推进委员会/ 秘书处:集团宣传部,集团经营部/ 根据 asv2050/2030 推进全公司的可持续发展活动 / 气候变化对策的实践和推进 / 内部和外部交流,包括根据 TCFD 建议进行信息披露 /守法合规委员会/ 秘书处:集团法务部/ 推进与管理相关的法律合规性并建立企业道德 / 全公司合规活动的规划和推进规划和推进全公司的合规活动,对内对外发布信息 /风险管理委员会/ 秘书处:集团总务部/ 推进全公司的风险管理活动 / 预防风险发生,推进减轻风险损害的措施

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