制定过程
我们制定了“集团重要性2025-2030”，概述了集团应解决的问题，并正在推进各项措施。
STEP1 提取和整理问题
根据ISSB等国际可持续发展披露标准、ESG主要投资指标的评估标准以及集团的经营计划和可持续发展愿景，我们确定了课题项目的候选对象，并创建了由39个课题组成的“候选名单”。
STEP2 与内部和外部利益相关者进行访谈
我们举办了与主要合并子公司的生产、销售、技术、企业企划部门负责人参加的研讨会，从业务管理者和内部利益相关者的角度就每个问题的重要性、优先事项和影响交换了意见。 此外，我们还采访了ESG各个领域的外部专家，了解集团应制定的重要性。
STEP3 各问题的分析与考虑
参考研讨会和专家听证会上获得的意见，分析和考虑了集团活动与社会和环境趋势对各课题的相互影响，并评估了2025~2030年度集团重要性管理期间各课题的重要性。
STEP4 重大问题的识别
根据研讨会和重要性评估的结果，制定团队反复审议并确定了15个重要问题，并将其确立为新的集团重要性。 与此同时，我们还部分修改了我们的可持续发展愿景，例如补充不足并根据当前情况更新量化目标。
STEP5 KPI/目标的选择
我们与相关部门讨论了每个重要问题，并设定了与每个中期业务计划相关的KPI/目标（包括定性目标）。 以上经可持续发展委员会会、集团经营会议、董事会批准，于2025年2月开始运营。