生物多样性

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• 基本思想
• 推进体制
• 基于 TNFD 框架的 LEAP 方法的实施
• 实际

基本思想

artience集团的业务活动依赖于许多自然资本，包括天然原材料和水资源。 为此，我们很早就认识到生物多样性的重要性，并制定了《生物多样性政策》（2009年5月制定，2024年1月修订），以促进自然保护活动，包括生物多样性保护、地方植树造林活动、河流和湖泊清理活动。
此外，为了了解我们的业务活动对生物多样性的影响并减少其影响，我们正在努力通过资源的可持续利用、减少化学品排放和提供有助于可持续发展的产品来保护生物多样性。

推进体制

我们正在推进环境管理体系内的举措。

环境管理

基于 TNFD 框架的 LEAP 方法的实施

在推进生物多样性保护活动方面，我们实施了 TNFD 框架中概述的 LEAP 方法，以了解集团对自然资本的依赖性、其影响、风险和机遇，并制定战略。 它涵盖了集团的所有业务，这次我们评估了直接业务的范围。

了解我们对自然的依赖和我们的影响

我们利用生物多样性管理评估工具“ENCORE（探索自然资本机会、风险和敞口）”，在“综合化学品”和“特种化学品”的工业子组中评估了集团对自然的依赖及其对自然的影响。 结果表明，虽然对自然资产的依赖性总体较低，但水的利用、陆地生态系统的利用、温室气体排放、温室气体以外的空气污染物、水污染物、土壤污染物和固体废物对自然的影响较大。

风险与机遇

在从原材料采购到处置和回收利用的业务活动的生命周期中，本集团总结了与自然接触的投入和产出是什么样的，以及影响生物多样性的因素，例如“栖息地和生长环境的恶化”、“里寺和山脉的原材料”、“外来物种的入侵”、“化学物质暴露”和“全球变暖和气候变化”。 明确了生物多样性面临的风险。
通过分析我们的业务活动与生物多样性（风险和机遇）之间的关系，我们认为土地利用、向大气排放、向水体排放和废弃物等风险对生物多样性有各种影响。
关于机会，ASV 2050/2030 设定了到 2030 年将可持续发展贡献产品的销售比例提高到 80% 的目标，从生命周期的角度扩大能够为减少二氧化碳排放量做出贡献的产品，到 2050 年使所有产品都成为可持续发展贡献产品。
此外，由于自然环境因地点而异，无法通过单一指标来衡量，因此TNFD建议信息披露应着眼于地区特征。
本集团评估了国内外的44个事业所，确定了重点领域。 今后，我们将实施适合地区的风险管理。

战略

特别是，中国的1个据点和泰国、印度和欧洲的2个据点在水环境方面被评估为“重大风险”，因此我们将水风险视为业务连续性的重要风险，并将采取措施应对相关业务据点的水风险。
此外，我们还将努力到2030年将可持续发展贡献产品的销售比例扩大到销售额的80%，并从生命周期角度减少二氧化碳排放量，这是ASV 2050/2030的目标，我们将推动提供有助于解决全球环境问题的产品和服务。

指标和目标

我们根据世界自然保护联盟“企业生物多样性绩效规划和监测指南”中的核心指标概念和“企业活动与生物多样性的关系（风险和机遇）”的结果，掌握和管理我们一直致力于减少环境影响的活动目标和KPI的变化，作为生物多样性管理指标。

实际

参与生物多样性组织

• 经团联生物多样性倡议
• CLOMA (清洁海洋材料联盟)
• 30比30生物多样性联盟
• 简单监控的实证测试

主要生物多样性保护活动

• 对公司拥有的森林进行生态系统调查以及保护有价值物种的活动
  （东洋科美株式会社川越工厂）
• 琵琶湖日环境美化活动
  （东洋翊绚株式会社守山工厂）
• 在绿色化优秀工厂奖中荣获“经济产业局局长鼓励奖”。