2026年综合报告artience优势：开放创新

2025年10月“Incubation CANVAS TOKYO”（以下简称ICT）的开幕标志着我们的重要转折点。 ICT利用东京京桥埃德格兰的办公空间，总部所在地，被开发为日本首个专注于材料领域的创新中心。 作为材料行业中多元企业和组织聚集、深化共创与交流的枢纽，它支持artience集团的开放创新。

最初，我们的主题之一是如何在创建新业务时扩大与其他公司的共创，并加速开放式创新。 我自己也参加过各种匹配提案，但在材料和化学领域的接触很少，所以我先考虑是否能自己创造这些机会。

ICT标志体现了白色画布的图像，多种颜色交织在一起。 我们的主要目标是创造一个让每个人都能想象，“如果你去日本东京的那个地方，新技术、信息和来自世界各地的人们汇聚于材料领域”，并引领全球材料行业。 我们相信这将形成一个循环，催生新业务，这也将反映在我们的价值创造中。

在ICT全面运营之前，该空间在为期一年的筹备期内免费开放，方向通过约300场活动进行了探索。 目前，约有30家从事材料和化学领域的公司作为“会员”参与。 近一半是材料和化工制造商及初创企业，部分为总部设在日本的海外公司，使日本越来越多地被用作产品发布和定期活动的场所。 此外，我们将约25家公司——包括学术界、风险投资和创新支持公司——定位为“合作伙伴”，并持续实施研究演示、人才培养和初创企业人才搜寻等项目。 我们计划未来将会员扩展到100~200家公司。

通过ICT的建立，公司内部也发生了变化。 除了“如何利用我们自己的技术”这一理念外，“我们能如何对待拥有我们没有技术的其他公司”的视角也开始形成。 与初创企业的合作也正逐步朝着具体的考虑方向发展。
目前，我们优先加强作为会议场所的功能，但未来将通过与合作伙伴公司合作，加强加速器项目和其他功能，专注于社会实施。 ICT的长期作用是连接内部和外部的专业知识和技术，以更有效地满足市场需求。

如今，孵化中心启动三年后，不仅ICT启动，业务方面也开始看到具体成果。 下一代业务的主题之一——半导体材料，取得了一定的销售额，我们的中心也“毕业”了该项目，转型为全公司范围的项目。 尽管生命科学领域仍处于孕育阶段，生物制药材料正稳步发展，聚焦中长期主题。 此外，2024财年内部提案项目“IPPO”大奖的“节能推广方案”已通过商业化实现2025财年销售目标，目前正逐步扩大规模。

申请“IPPO”的数量也在增加，支持了商业主题的创建。 通常，这类内部项目的申请数量随着每学期减少，但申请数量从2024财年的114件大幅增加到2025财年的204件。 起初，我们预计会收到许多20多岁和30多岁的年轻员工申请，但实际上，申请来自各个年龄段，包括50多岁和60多岁的员工，这让我们感到惊喜。 为了进一步强化公司范围内的挑战文化，从2026财年起，我们将与集团人事部合作，将创新思维融入各级培训项目。

正如半导体材料业务从孵化中心的土壤中诞生，从中心毕业并转入业务部门一样，我希望未来继续扩大这类“种子”。 这既适用于“IPPO”内部提案系统，也适用于信息通信技术，希望从多个角度扩大种子。 如果这些种子发芽，作为“年轻的树”传递给业务部门，或促成新子公司的成立，我相信这将是孵化中心目标的真正实现。

开放式创新短期内不会带来利润，但我相信它将继续是我们公司10年或20年持续增长的关键基础优势。 业务单元支持今天，研发和孵化中心为明天做准备。 开放式创新是“为明天做准备”计划的一部分。 通过不断迎接各种挑战并创办新业务，我们artience集团目标成为社会所仰望的材料领域世界领先企业。 为了确保每位员工都能为在公司工作感到自豪，孵化中心始终是转型的起点。