2025年综合报告：2025年头条信息（2025年）

2024 财年，集团完成了基于增长理念artience 2027/2030 年经营计划的第一年。 全球形势仍不明朗，未来仍不可预测，全球经济不稳定，地缘政治冲突加剧。

然而，即使在这种商业环境中，净销售额、营业收入和普通收入也都创下了历史新高。 这是日本和海外集团员工齐心协力的结果，我们觉得我们已经取得了一定的成功。 然而，这只是一个转折点，我们距离实现企业价值最大化的目标还只是完成了一半。 只要 ROE 和 PBR 等重要指标没有达到目标，我们就对现状不满意。 相反，我们正处于最终出现变化迹象的阶段，我相信这是真正的战斗开始的地方。

我们在 2024 年 1 月更名，这是我们作为新artience集团开始的第一年。 此次公司更名主要有两个原因。 一是企业业绩常年低迷，股价没有上涨的强烈危机感。 “不再这样下去”的愿望变成了公司转型的决定，导致公司名称的更改作为象征性的一步。 二是回到“我们的产品和服务真的对社会有用吗？ 新公司名称反映了从根本上审查其业务组合并将重点转向提供更有价值的产品和服务的意愿。

同时，哲学体系也进行了更新，新Brand Promise名为“创造触及感性的价值，创建内心富饶的未来”。这体现了“艺术”与“科学”的融合，这就是新公司名称的由来。 通过将多年培养的技术、功能和质量的“科学”与贴近人们的感性和内心的“ART”相结合，我们展示了我们以前所未有的价值创造为目标的态度。

前几天，当我参观印度的一个集团公司基地时，发生了一件令人印象深刻的事件，让我意识到这种理念的传播。 我和当地员工一起拜访了客户，他们用自己的话谈论新公司名称的由来和我们的宗旨，并将他们与产品提案联系起来，给我留下了深刻的印象。
事实上，我自己与印度有着很深的渊源，我曾经作为企业企划部部长前往我们工厂目前所在的土地，并努力收购它。 说实话，它不是一个好经商的国家，在谈判和合同的过程中遇到了很多困难。 然而，在那个时候，我意识到并学会了建立相互理解和尊重的关系的重要性，即使国家和文化不同。

我认为，企业的作用之一是“创造和平”。 正如涩泽荣一在《论语与算盘》中所说，“他人与我之间的经济善意终将成为政治善意，国际和平将得到保护”，管理者需要将其付诸实践的态度。

在2027 artience中期经营计划中，我们确定了“向高利润现有业务集团转型”和“创建战略重点业务集团”的两大支柱。

首先是在有潜力发展壮大现有企业中，将资金集中投入到“成长型企业”上。 这超出了预期，我们已将营业利润目标从原来的 90 亿日元上调至 120 亿日元。 截至2024财年，我们已经达到了105亿日元，我们相信在剩下的两年内实现这一目标的可能性很大。

UV固化油墨的国内和国际扩张也为收入做出了贡献。 我们使用油墨原材料制造，因此我们可以为客户提供在质量和成本方面具有竞争力的产品。 我们的优势之一是，通过与比利时的集团公司合作，我们可以快速响应欧洲和世界各地的环境法规。

该公司还继续专注于抓住全球市场的增长，特别是在东南亚和印度。 过去，即使在冠状病毒大流行期间，我们也没有放松对聚合物涂布加工和包装等业务的投资，现在它正在以非常好的方式结出硕果。

第二个战略重点业务组是“移动电池”和“显示和先进电子”。 在前者中，旗舰锂离子电池（LiB）分散体的CNT（碳纳米管）因电动汽车市场暂时低迷而被迫推迟投资时机。 尽管如此，我们认为电动汽车的全球趋势是不可逆转的，并且肯定会再次加速。 电动汽车目前面临的续航里程、充电时间、价格等问题将通过技术创新来克服，我们将稳步推进支持这些产品和技术的开发。

在后者中，迄今为止播下的努力终于开始在半导体领域萌芽。 随着人工智能的演进正在改变社会结构，预计需求激增的半导体相关材料和工艺材料是一个重大机遇。 我们设定了 2026 财年的利润目标为 50 亿日元，但这还是一个最低限度，我们预计未来会有更大的增长。

artience展望 2027 年以后，我们将专注于生物技术领域作为下一代业务。 例如，我们的材料技术可以在广泛的领域为药物和测试试剂做出贡献，例如用于细胞培养的荧光探针和聚合物材料。 目前，他还投资了美国生物技术企业VLP Therapeutics，在支持疫苗开发等活动的同时，加深了对生物技术业务的了解。

在经营基础转型领域，我们也在推动使用人工智能作为增长战略。 去年启动的“促进生成式人工智能利用工作组”旨在通过使用生成式人工智能，特别是文本对话形式的大型语言模型（LLM）作为2030年的工具之一，进一步发展全公司的数字利用文化。 公司内部有很多兴趣，我经常直接听到年轻人说他们想挑战人工智能。 我感受到一个能激发隐藏动力的系统的重要性。

当我们将提高企业价值作为我们最大的使命时，我们认为企业价值是“信任”和“期望”的结合。 “信任”是指不进行欺诈，并通过适当的系统继续管理风险。 “预期”是市场对公司未来将产生多少现金流的预测。 有了这些，企业价值就会增加，这将反映在股价上。

关于“信任”，我们在129年的历史中积累了一定的实绩，但我们不能自满，进一步加强我们的制度。 我们持续推进治理改革，过去一年取得了许多进展。董事会的有效性评估不仅在公司内部，也来自外部组织，我们收到了“与前一年相比，讨论的内容和质量显着提高”的评价。董事会的组成也欢迎来自外部的新管理层和首席财务官经验，以加强其独立性。

社外取締役偶尔会要求我们更多地参与和贡献，从 2025 年 4 月开始，我们将有更多机会与我和其他高管进行单独会议。 有时我会受到严厉的批评，但我放心，社外取締役明确表示这不是“停止增长”，而是“支持承担适当的风险”。

培养下一代管理人员也是一个重要主题，我们将提名与薪酬咨询委员会会议的频率提高到每年四次，以激发讨论。 我们还在重新审视高管薪酬，将ROE和EBITDA纳入评估轴。 与过去一样，我们将不仅关注销售额和营业利润，还关注与企业价值更直接相关的指标。

关于“预期”，我们认识到，PBR仍低于1倍的现状是作为管理者的重要问题。 为了克服这种情况，我们于2025年度启动了资产负债表改革工作组，以优化我们的资本结构。 我们正在与集团财务部部门负责人和其他成员进行深入讨论。

在绩效管理方面，我们已经引入了CCC和ROIC等与资本效率直接相关的指标，并正在努力转向现金流管理，并且我们看到了一些改善。

我们还在加强投资决策流程。 除了审议前期集团经营会议和董事会以及前阶段的投贷管理委员会外，我们还成立了投资政策工作组，以考虑整体资源配置。 我们将建立一个系统，使我们能够从个人投资是否真正符合我们的增长战略以及我们未来期望获得多少回报的角度做出更高质量的决策。

我们的人力资本基本理念是“以人为本的经营”。 我们一直在致力于变革，目的是通过公司名称的变更来改变一切，但我们始终坚持这一经营理念。 只有当有一个个体时，才有一个整体。 我们相信，实现每个人的价值和力量的最大化最终将导致整个公司的绩效提高。

为了实现这一目标，还启动了新的人事制度。 我们建立了支持自主职业发展和挑战的制度，例如允许员工调动到自己选择的部门的“职业挑战制度”，以及适当评估新挑战及其结果并将其反映在薪酬中的“Plasty”。 此外，由于海外销售额的比例已经超过50%，我们还在考虑开展调动计划，以掌握海外员工的概况并促进他们的流动。

灵活多样的人才招聘方式对于适应时代变化至关重要。 除了在印度、韩国、台湾、中国、日本等世界各地积极招聘职业工作者外，我们还引入了“工作回报制度”，欢迎一旦退休的员工回归，去年有6人重返我公司。

孵化中心于 2024 财年启动，旨在培养人力资源和创造新业务，也是重要举措之一。 本着“成为一家汇集世界各地人和信息的公司”的理念，我们为日本和海外的初创企业，特别是我们重视的环境和深科技领域的公司提供平台。 在这里，不仅我们的员工，而且包括业内其他公司和地方政府在内的各种各样的人都可以跨岗位互动并产生新想法。

我们还继续举办以该孵化中心为中心的“商业创意竞赛”。 今年，我们更名为“IPPO”（源自口号“让我们勇敢地迈出第一步”），并且已经与外部顾问合作提出了 20 多项提案。 与节能和绿地开发相关的项目等主题开始出现，这些主题正在商业化。 同情提议者热情的员工举手组成团队，“整体支持个人梦想”的理想正在形成。

这就是artience的本质。 光靠技术打动不了人心，光靠思想做不了生意。 只有这两者兼而有之，社会才需要价值才能诞生。 我现在意识到，这已经一点一点地体现出来了。