2025 年综合报告总裁致辞

2024 财年，集团完成了基于增长理念artience 2027/2030 年经营计划的第一年。 全球形势仍不明朗，未来仍不可预测，全球经济不稳定，地缘政治冲突加剧。

然而，即使在这种商业环境中，净销售额、营业收入和普通收入也都创下了历史新高。 这是日本和海外集团员工齐心协力的结果，我们觉得我们已经取得了一定的成功。 然而，这只是一个转折点，我们距离实现企业价值最大化的目标还只是完成了一半。 只要 ROE 和 PBR 等重要指标没有达到目标，我们就对现状不满意。 相反，我们正处于最终出现变化迹象的阶段，我相信这是真正的战斗开始的地方。

我们在 2024 年 1 月更名，这是我们成为新artience集团的第一年。 这次更名有两个主要原因。 首先是对多年来经营业绩低迷且股价没有上涨的事实的强烈危机感。 “我们不能再这样下去了”的想法成为我们改变公司的决心，我们更改了公司名称，作为迈向这种改变的象征性一步。 二是回到我们的产品和服务是否真的对社会有用的起点。 新的公司名称表明了我们从根本上审视我们的业务组合并将我们的重点转移到提供更有价值的产品和服务的意图。
与此同时，我们修改了我们的理念结构，并采用了一个新的Brand Promise创造触及感性的价值，创建内心富饶的未来“，反映了公司名称由来的”艺术“和”科学“这两个词的融合。 通过将我们多年培养的技术、功能和质量的“科学”与贴近人们的感性和心灵的“艺术”相结合，我们展示了我们旨在创造前所未有的价值的立场。
最近对印度集团公司站点的访问是一个引人注目的时刻，它让我意识到这一理念的传播。 我和当地员工一起拜访了客户，他们用自己的话谈论新公司名称的由来和我们的宗旨，并将其与产品提案联系起来，这让我深受感动。
事实上，我本人与印度有着深厚的渊源，作为企业企划部的总经理，我曾经亲自参观过我们工厂现在所在的土地，并努力争取得到它。 说实话，这不是一个容易做生意的国家，谈判和签订合同的过程也遇到了很多困难。 然而，在那个时候，我意识到并学会了建立相互理解和尊重的关系的重要性，即使我们来自不同的国家和文化。
我相信公司的作用之一是创造和平。 正如涩泽荣一在他的《论语与算术》中所说，“经济事务中的友谊最终会带来政治上的善意和保护国际和平”，管理者需要采取将其付诸实践的态度。

在artience 2027 年中期经营计划中，我们确定了以增长为目标的业务组合转型的两大支柱：“向现有的高利润业务转型”和“创建具有战略重要性的业务集团”。
首先，我们将设备投资集中在具有未来潜力的“成长型企业”上，努力加强现有业务。 这超出了我们的预期，我们将营业收入目标从最初的 90 亿日元上调至 120 亿日元。 截至 2024 财年，我们已经达到了 105 亿日元，我们认为在剩下的两年内完全有可能实现这一目标。
UV固化油墨的国内和国际扩张也为收益做出了贡献。 由于我们以油墨为原料生产，因此我们能够为客户提供在质量和成本方面具有竞争力的产品。 我们的优势之一是，通过与比利时的集团公司合作，我们能够快速响应欧洲和世界各地的环境法规。
此外，我们继续专注于在全球市场捕捉增长，在东南亚和印度的市场份额增长尤为强劲。 过去，即使在新冠疫情期间，我们也没有放松对聚合物、涂布加工和包装等业务的投资，现在我们正以非常好的方式结出硕果。
第二个战略优先业务组是“移动与电池”和“显示与先进电子”。 在前者中，由于电动汽车市场的暂时低迷，分散体中流砥柱用于锂离子电池 （LiB） 的 CNT（碳纳米管）的投资时机被迫推迟投资。 即便如此，我相信全球电动汽车的趋势是不可逆转的，并且肯定会再次加速。 目前电动汽车面临的问题，如续航里程、充电时间和价格，将通过技术创新来克服，我们将稳步推进支持它们的产品和技术的开发。
在后一个领域，在半导体领域播种的举措终于开始发芽。 随着人工智能的发展正在改变社会结构，预计需求将迅速激增的半导体相关材料和工艺材料是一个重大机遇。 我们设定了 2026 财年 50 亿日元的利润目标，但这只是最低限度，我们预计未来会有更大的增长。
artience展望 2027 年之后，我们将重点放在生物技术领域作为下一代业务。 例如，我们的材料技术可以为与制药和诊断试剂相关的领域做出贡献，例如用于细胞培养的荧光探针和聚合物材料。 目前，我们投资了美国的生物风险投资公司 VLP Therapeutics，以支持疫苗开发和其他活动，同时加深了我们对生物技术业务的了解。
在经营基础改革方面，我们还将 AI 作为增长战略进行推广。 去年启动的“生成式 AI 利用促进工作组”旨在通过使用生成式 AI，尤其是文本交互形式的 LLM（大型语言模型）作为 2030 年的工具之一，进一步发展全公司的数字利用文化。 公司内部的兴趣很高，我们经常直接听到年轻人说：“我想接受 AI 的挑战。 我觉得一个能找出隐藏动机的系统很重要。

当我们将提高企业价值作为我们最大的使命时，我们认为企业价值是“信任”和“期望”的结合。 “信任”是指不造成欺诈并继续使用适当的系统管理风险。 “预期”是对公司未来将产生多少现金流的市场预测。 当这些保持一致时，公司价值就会增加，这反映在股票价格中。
在信任方面，我们在 129 年的历史中积累了一定的业绩，但我们不能固步自封，进一步加强我们的系统。 我们不断推进治理改革，在过去一年中取得了很大进展。董事会不仅在公司内部，而且由外部组织对效果进行评估，我们收到了“与上一年相比，讨论的内容和质量有了显著提高”的评价。 为了加强董事会的独立性，我们还欢迎来自组织外部的新经理和 CFO。
社外取締役不时地表达了希望更多地参与和做出贡献的愿望，从 2025 年 4 月起，他们将有更多机会与我和其他管理团队会面。 尽管我们有时会受到严厉的批评，但令人鼓舞的是，社外取締役并不是“增长的停止”，而是“承担适当风险的支持者”。
培养下一代管理人员也是一个重要主题，我们将提名与薪酬咨询委员会会议的频率提高到每年四次，以促进讨论。 我们还在审查高管薪酬，将 ROE 和 EBITDA 添加到评估轴上。 与过去一样，我们不仅关注销售额和营业利润，还将关注与企业价值更直接相关的指标。
关于预期，我们认识到 PBR 仍低于 1 的现状是管理层的一个重要问题。 为了克服这种状况，我们在 2025 财年启动了资产负债表改革工作组，旨在优化我们的资本结构。集团财务部我们正在与委员会负责人和其他成员进行深入讨论。
在绩效管理方面，我们已经引入了与资本效率直接相关的指标，例如 CCC 和 ROIC，并正在努力转向现金流管理，我们看到了一些改善。
我们还在加强我们的投资决策过程。 除了前一阶段审议集团经营会议和董事会的投资贷款管理委员会外，我们还设立了投资政策工作组，对资源的整体配置进行研究。 我们将构建一个系统，使我们能够从单个投资是否真正符合我们的增长战略以及我们期望在未来实现多少回报的角度做出更高质量的决策。

我们对人力资本的基本方法是以人为本的经营。 我们以更改公司名称来改变一切，但我们始终坚持这一管理理念。 之所以存在整体，是因为存在个体。 我们相信，最大化每个人的价值和力量最终将导致公司整体绩效的提高。
我们还启动了一个新的人事制度来实现这一目标。 我们建立了支持自主职业发展和挑战的制度，例如允许员工调动到自己想要的部门的“职业挑战系统”，以及适当评估新挑战及其结果并将其反映在薪酬中的“Plus Try”。 此外，由于海外销售比例已达到 50% 以上，我们正在考虑实施一项调动计划，以掌握和发展我们国家员工的海外形象，并鼓励他们的流动。
在人才招聘方面，必须采用灵活多样的方法来应对不断变化的时代。 除了在印度、韩国、台湾、中国、日本和世界其他国家积极招聘处于职业生涯中期的员工外，我们还引入了欢迎离开公司的员工重返工作岗位的“回归制度”，去年有 6 名员工重返我们公司。
2024 财年启动的孵化中心以人才培养和创造新业务为目的，也是一项重要举措。 本着“成为一家汇集了来自世界各地的人员和信息的公司”的理念，我们为日本和海外的初创公司提供了一个场所，尤其是我们重视的环境和深科技领域的公司。 在这里，不仅我们的员工，而且行业内的其他公司和地方政府等各种人都可以在他们的职位之外进行互动，并产生新的想法。
我们还将继续以该孵化中心为中心举办“商业创意大赛”。 今年，该名称更名为“IPPO”（源自口号“让我们勇敢地迈出第一步”），并且已经与外部顾问合作提出了 20 多项提案。 与节能和绿化相关的项目等主题开始出现，并正在实现商品化。 同情提议者热情的员工举起手，组成一个团队，“整体支持个人梦想”的理想正在形成。
这就是artience的全部意义所在。 仅靠技术无法打动人心，仅靠思想无法带来商业。 只有通过这两者，才能创造社会所需的价值。 我现在意识到，这已经一点一点地体现出来了。