2027年中期管理计划artience | 2026年综合报告DX战略：支持2027年中期管理计划artience DX
发表于2026年6月30日
［此页面已使用 AI 翻译。］
上野真司
在2027 artience中期管理计划中，关键管理议题被设定为“业务组合转型”和“资本效率与现金流最大化”，DX作为实现这些目标的管理基础。
我们的DX战略始于2021年工作组的启动，早于2027年artience宣布，并推动了生产、技术、销售和间接部门四个领域的效率提升。 因此，在2025财年，我们实现了约5000万日元的成本节约和约10万小时的效率提升（减少工作时间）。
自2024年以来，我们进一步推动DX，不仅将其视为效率的工具，更作为明确投资回报的战略举措，以应对管理挑战。 转型业务组合不仅依赖遵循循环规则，还需要快速、高质量的数据驱动决策，加速向高附加值产品业务的转变。 DX作为支持其实现的基础设施。
此外，提升盈利能力和资本效率不仅需要降低成本，还需要对整个供应链进行可视化和优化，并简化销售部门。 我们将以DX为核心实现这些目标，从而提升资本效率。
除了“主动DX”，“防御性DX”也很重要，即所有部门都使用IT工具识别和解决问题。 系统部门负责构建DX平台并加强治理，业务部门则在扩展技术支持以独立解决问题。 通过推动这种“IT民主化”，我们将推动由所有人驱动的DX，并激发用户参与。
自2024年以来，基于这些政策，我们也在推进生成式人工智能的引入。 基于六个月的示范实验结果，生成式人工智能被定位为未来DX战略的关键IT工具。 未来，我们将利用这些技术进一步提升运营效率并创造附加价值。
支持中期管理计划“2027 artience ”的DX战略
通过DX创造业务价值和增长战略
我们如何通过DX创造并提升业务价值？ 我们认为关键在于“集中资源于战略重点业务组”和“及早加强全球竞争力”。
首先，在将资源集中于战略优先业务组时，我们利用DX将我们的优势之一——技术能力——与外部技术结合起来，旨在为新市场、新产品和解决方案创造创意。 此外，我们希望通过MI和生成式人工智能积累的技术和专业知识在团队内共享，以加速开发进程。 在销售活动中，我们将加强市场调研和销售支持，通过这些举措，我们将将资源集中于高附加值业务。
为了增强全球竞争力，首先建立企业IT基础至关重要。 我们正在集团内部，包括海外，部署自有的生成式人工智能平台，并建立一套系统，使高层次的举措能够在集团内任何地方、无论地区都能实施。 我们的目标是在2027财年末前完成主要地点的实施。
目前，整个集团正推进核心系统更新，完成后，生产和销售数据将在国内外以相同粒度采集。 通过利用生成式人工智能等IT工具提升和加速数据利用，我们旨在增强全球竞争力。
此外，推广DX也有助于员工的“工作风格改革”。 随着生成式人工智能的引入，专业知识和日常任务的使用可以交由人工智能承担，使人们能够更多地专注于创造性工作。 此外，数字支持将推动全球协作超越时间和距离的物理限制。 在这些变化中，我们正在重新审视组织方式，推动面向未来的转型。
数字作为artience的新DNA。
为稳步落实这些举措，公司设定了“到2027财年培养500名生成式AI本土人才”的物质性目标，并推进DX人才发展。 在500名员工中，200人是推动生成式人工智能使用的核心人员，300人领导各部门DX的使用。 必须参加指定的培训项目，我们预计将在2026财年提前一年完成。 我们还将推动海外地点的类似人力资源发展。
此外，随着业务流程数字化的推进，不仅是专业人员，员工也每天都在使用IT工具。 越来越多的人认为，将IT视为“系统部门的专属”，而是他们自己的工具，并在各自部门内精通它。 DX利用IT和数字技术开展运营，正逐渐成为我们集团的基石。 展望未来，我们不会仅止步于通过DX提升运营效率，而是专注于业务转型本身，将其定位为完成产品组合转型的关键引擎，并通过数字化实现商业模式的持续演进。
此外，我们也希望回归“创造触及感性的价值，创建内心富饶的未来” Brand Promise，并通过DX拓展创造“触及感性的价值”的范围。 作为激发我们创造力的合作伙伴，我们致力于通过数字技术的力量最大化每位员工的想象力。 通过这些举措，我们将将数字融入artience集团的新DNA，并持续努力打造一个通过感知与智能——即情感与数字化——作为双重支柱创造客户价值的组织。
超越DX：将数字信息转变为“ artience新资源”
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