2027年中期管理计划artience |2026年综合报告技术与知识产权战略：汇聚集团技术专长，通过创新开拓下一阶段增长领域
发表于2026年6月30日
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不断扩展的技术平台
町田俊典
artience集团技术战略的核心是聚合物设计、小分子和着色剂设计、分散和涂布加工等核心技术，结合这些技术可创造多样化的材料。 制造所需的工艺技术，以及用于高级性能的数字和分析技术，也是重要元素。 基于这一技术平台，通过功能和应用为社会创造了价值。 其最大特点是可扩展性，能够通过结合多种技术不断创造新产品和业务。
为此，跨越运营公司之间界限的协作至关重要。 每家运营公司都有自己的优先级和决策标准，但在技术开发中，必须全面发挥集团的专业知识，有时还要共享人力资源和资源。 团队发展战略会议主导这种协作，自从我成为CTO后，我加强了其职能。
虽然短期和中期发展由各运营公司负责，但集团需要从更长远的视角来处理这些主题。 例如，在我们的欧洲基地开发不排放有害物质的材料UV固化油墨。 即使目前监管尚未严格，前瞻性的措施能够预见未来日益增长的安全需求，树立新的行业标准。 我们将在集团发展战略会议上讨论这些对运营公司来说难以独自应对的挑战。
此外，与外部合作也很重要。 我们强调开放创新，积极推动与国内外大型企业和初创企业的联合开发。 我们打算将非自身倡议延伸的理念和技术融入自身技术，创造新价值。
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政策（1） |
战略关键业务集团中新产品、新技术和新生产技术的开发 |
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政策（2） |
通过新产品和海外业务拓展进行扩展 |
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政策（3） |
挑战新的研发方法 |
- 通过整合技术平台、生成式人工智能、材料信息学（MI）和计算化学，改变研发方法
- 开放创新的进一步扩展
- 在企业中利用战略知识产权
通过积极运用人工智能和大数据，改变开发流程
目前，我们特别关注通过生成式人工智能改造开发流程。 我们将过去20年积累的大量技术数据整合进封闭生成式人工智能，打造了一个允许跨群体使用环境，并于2025财年开始运营。 例如，当被问及“我们如何提升压敏胶的耐热性？”时，人工智能能够以与有经验员工同等的水平给出答案。
这一举措还促成了超越商业界限的集体知识的创造。 在开发过程中遇到障碍时，曾有案例显示，通过人工智能整合其他企业的技术和专业知识，创造出了超乎想象的新解决方案。 未来，通过结合技术数据与营销数据，我们旨在发现此前未被发现的技术应用，开发新的市场和客户。
另一方面，生产技术向智能工厂的推进也是重要支柱。 在人口持续减少的日本，确保现场人员配置是一大挑战，转向不依赖体力劳动的系统至关重要。 我们已经在河越工厂等地运营过节省劳动力的示范建筑，未来计划将这里积累的专业知识推广到全球。
在研发方面，我们将进一步推动实验室自动化。 通过自动化夜间的人工智能和机器人实验，研究人员可以从第二天早上开始专注于分析和假设构建。 通过明确人类与人工智能的角色分工，我们旨在减轻人类负担，同时提升开发效率和质量。
此外，随着知识产权重要性的持续增长，我们已转向整合开发与知识产权的策略。 在产品性能与成本平衡的情况下，拥有强有力的专利极大地影响竞争优势。 它不仅保护自身技术，还能洞察其他公司的发展趋势，并在预期未来竞争的领域抢先获得专利。 人工智能的应用在知识产权活动中同样至关重要，我们已经积极将其纳入专利检索、申请文件准备以及处理竞争专利。
基于人工智能积累的历史数据，通过人类感知创造未来价值
作为CTO，我的职责是整合分散在每家公司的技术，作为“整个集团的资产”，并鼓励在推动战略优先业务的领域提出挑战，而这些业务并非各自业务的延伸。 发展不是短时间内就能产生成果的东西;它是建立在无数次试错之上的。 基于此，我们从artience独特的核心技术出发，确定“获胜领域”，并投入管理资源如人力、商品和资金。 我有责任设想下一个中期管理计划和未来的增长支柱，并将其塑造成具体的技术和产品开发。
社会环境的变化正在加速，伴随而来的挑战也接连浮现。 例如，尽管生成式人工智能的普及推动了设备性能，但在功耗和发热方面也出现了新的技术难题。 不仅要满足眼前需求，还要预见未来挑战和当前解决方案。
正因为如此，人们所扮演的重要角色尤为突出。 人工智能擅长整理过去的数据和事实，但更重要的是，新想法的产生者是人类。 与科学是过去积累的产物不同，激发觉知并推动未来飞跃的“人类感知”将成为我们下一个竞争优势的源泉。 我们将团结集团全部力量，继续追求创新，旨在创造“”触及感性的价值“。
技术平台与技术与知识产权方法的整合
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