2027年中期管理计划artience |2026年综合报告人力资本战略：提升全球人力资源

我们集团的人力资本战略与2027/2030 artience “增长”管理计划紧密相关，我们视人力资本为实现增长的必要管理资源。 特别是，通过实施支持“业务组合转型”这一关键管理挑战的战略，我们认识到2025财年在人力资本战略的三大支柱上取得了一定成果。

关于我们认为最重要的第一支柱“确保能够推动业务增长的人才”，我们正系统性地推动工程师的招聘，主要集中在战略优先业务以及高利润现有企业。 特别是，我们认为引进优秀的海外人才对于提升技术开发能力和生产力至关重要，因此在2025财年，我们开始在印度招聘工程师。 关于印度人才的招聘，这不仅对个人能力很重要，还因为印度市场预计将持续增长，并且是非洲快速扩张的重要基础。 未来，我们也在考虑招聘管理层相关人员，而不仅仅是技术人员。

我们将解释第二支柱“促进员工挑战与成长，培养挑战文化”的进展。 随着2024财年新人事系统的推出，我们转向了一个更加重视个人能力、成就和挑战精神的评估体系。 为促进这一目标，我们以“成长领域”的名称重组教育体系，赋予学生各级所需的领导力和解决问题能力。 此外，我们为中高级员工实施了名为“Growth+”的持续教育项目，已显示出提升员工动力和参与度的一定效果。 关于加强全球人才，挑战在于如何培养日本员工，使他们能够更积极地应对海外挑战。我们正在丰富内容，旨在帮助他们通过体验“成长领域”的多样化项目，获得多样的技能和视角。
目前，KPI正在制定中，以提升生产力和人力资源发展。 在生产现场，我们推动智能工厂的同时，也在加强各项举措，通过提升每个人的能力来提升生产力。 我们希望这能在未来推动投资回报率（ROIC）的改进。

第三个是“创造一个最大化多样性个体的环境”。 我们营造一个环境，让每位背景多元的员工都能茁壮成长。 员工性别失衡长期以来一直是我们公司的挑战，但截至2026年4月，女性新毕业生占54.2%，比上一年增长了9.2个百分点，表明近年来的结果正在逐渐显现。