采访：集团CTO 町田敏则每个人都能梦想成真的公司
我们发布了集团CTO（首席技术官）町田敏则的视频消息。
他谈到了artience集团的价值观以及如何积极创新。
采访日期：2025 年 2 月 17 日
采访町田集团的 CTO
“每个人都能梦想成真的公司”（3:10）
毕竟，我想成为一家可以让梦想成真的公司。
当一家公司盈利时，这就是结果。
不不，最重要的是让你的梦想成真。
你正在寻找一个有挑战性的人。 不出所料。
我们每个项目都有少量人员。 五个人。
对于新员工来说，这是不可能的，但即使在第三年，您也可以成为领导者。
50 人项目中的最后一两个人会在第三年成为 5 人项目的负责人，这不是很有趣吗？
没有多少人会阻止我说我会这样做。
就这样，我接受了各种挑战，其中一些挑战获胜，我实现了我的梦想。
这就是我们正在寻找的那种人。
刚进公司的时候，我想创造三个世界上不存在的东西。
你正在制作其中的两个。
我很自豪地说，我创造了一种技术，我可能会在日常生活中使用它，并且我在世界各地都在使用。
我想一遍又一遍地这样做。
我正在努力接受越来越多的新挑战。
我想再做一个。
我很有信心。 答案是肯定的。
artience拥有无数的技术。
我认为我们的优势在于，我们正在围绕我们的三项核心技术开展各种工作。
创新是一种新的组合。
通过结合这个和那个，你可以创造一些新的东西。
我想，如果我们把目光更进一步，将那家公司的技术与我们的技术相结合，我们将能够再次创造出有趣的东西。
毕竟，这就像创造新技术和提出产品一样。
这是我们的优势之一，我认为我们完全可以做到。
从新员工到 CTO 我都是完全中立的。
技术总是存在挑战。
这就像想出一个解决问题的方法，我们一边聊一边玩得开心
除了担任技术部总经理或 CTO 之外，我还以工程师的身份参与讨论，并说：“这就是我作为工程师的想法。
这是一家具有开放和观点氛围的公司。
特别是，企业研发是一个大约20%自由探索活动的领域。
这就像每个星期五都可以自由地做任何你想做的事。
如果你自由地做并得到结果，我会给它一个积极的评价。
做你想做的工作肯定比做你被告知的工作更积极，而且有结果。
我想让这家公司成为员工实现梦想的地方。
Whether the company makes a profit is ultimately just the result of our labors.
The most important thing for us is that employees fulfill their dreams.
我们希望雇用愿意接受挑战的人。
在我们公司，我们有小团队执行每个项目。
团队通常大约有 5 人。
这对新员工来说可能具有挑战性，但那些在公司工作第三年的员工可以成为项目负责人。
你不觉得三年后成为 5 人项目的负责人，比在 50 人的项目中成为倒数第一或倒数第二更有吸引力吗？
在我们公司，没有人会告诉员工停止尝试新事物。
我们希望招聘渴望挑战、渴望追求成功和实现梦想的人才。
当我进入公司时，我也想创造世界上不存在的三样东西。
我实际上已经创建了其中的两个。
我为创造出世界各地人们在日常生活中使用的技术而感到自豪。
就我个人而言，我想一次又一次地体验这一点，所以我不断接受新的挑战。
现在我想创建最后一个。
当然，我有信心我能做到。
我们拥有无数种不同的技术。
我相信我们的优势在于拥有三项核心技术，每项技术都由各种相关技术提供支持。
我相信创新可以意味着 “新组合”。
我认为，通过将这项技术与那项技术相结合，我们可以创造出新的东西，或者通过将该公司的技术与我们的技术相结合，我们可以创造出独特的东西。
我认为，我们的优势在于我们创造新技术的决心，并以此为基础提出新产品，以及我们实际实现这些技术的能力。
在我们公司，无论您是新员工还是 CTO，每个人都可以在讨论技术时平等地分享他们的观点。
总是有挑战需要克服，但在我们公司，很多人都想出了各种各样的解决方案。
在讨论中，我强调以工程师的身份表达我的观点，而不是作为研发高级总经理或首席技术官。
我们公司一直营造一种氛围，让每个人都能自在地表达自己的意见。
特别是在公司研发中，员工有自由追求自己研发的自由裁量权，只要不超过总范围的20%。
这 20% 就像说你每个星期五都可以做任何你想做的事。
如果这产生了好的结果，该员工将受到高度评价。
做你想做的工作肯定比做你被要求做的工作更有吸引力，而且它往往会带来更好的结果。
我希望把公司打造成员工可实现梦想的地方。
公司盈利与否只是个结果。 对本公司而言,最重要的是让员工实现其梦想。
需要不断去挑战的人才。
在本公司,由少数员工组成小组担任一个项目。
每个小组大概5名左。
因此,新员工或许不能马上成为负责人,但工作第3年,就有机会成为项目负责人。
工作第3年就有机会成为项目负责人,这不比在一个50人的项目小组中处于末位更有挑战性?
对乐于挑战新事物的员工，本公司里不存在拖后腿的老板。
本公司就需要具有这种心人才:不断挑战新事物并取得成功、从而梦想得以实现的人才。
我在刚参加工作时,就发誓要打造出3种世界上没有的技术。
目前为止已经打造出两个。
我非常有信心有能力研发出世人生活中使用的技术。
我自身希望拥有更多这样的经历。 所以,我不断进行新的挑战。
还有一个想研发的技术。
对此,我当然很有自信。
本公司拥有数不清各种各样的技术。
核心技术有3个。 而且,还拥有与其相关各种各样的技术。 这也是本公司的强项。
我认为所谓"创新",就是引入"新组合"。
这个技术与那个技术相组合不就会产生新技术? 别的公司的技术与本公司的技术相结合就会产生更有趣的技术。 我一直都这样认为。
本公司的强项在于拥有研发新技术,并在此基础上推荐新产品该种创新精神。 除此之外,还具有将其实现的能力。
本公司在讨论有关技术问题时,对新员工和CTO(首主任技术官)一视同仁,人人皆可畅所欲言。
业务层面上经常存在各种各样的课题。 在本公司,针对这些课题,许多员工都会提出各种不同的解决方案。
就我自身而言,与讨论课题的时候,不是站在研发总部长或者CTO的立场上,而是作为一名技术人员阐述自己的见解。
本公司自成以,就拥有员工人人皆可畅所欲言的风气。
特别是有关企业R&D，如果在整体R&D时间20%左右的范围内，我们赋予员工自决权。 员工可自己决定如何进行自己想做的研究开发。
这里所言及的20%,换而言之,每周星期五可自由去做自己想做的研究开发。
如果取得好成果,我们就会给与高评价。 相对被指定的工作而言,对自己想做的工作定会更有积极性,也容易出成果。
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