采访：集团CEO 高岛 悟全面彻底的改革

这种转变是一个很好的机会。
我们希望通过这个机会成为一家汇聚来自世界各地的人员和信息的公司。

不仅想加入公司的年轻人聚集在一起，而且他们也是努力创造新价值的新合作伙伴。
与客户、大学、学术界和迄今为止一直欠我们的其他人的联系。
自然，各种信息、情报和知识都是从那里收集的。
这就是我想成为的那种公司。

展望下一个三年中期经营计划以及下一个三年、六年，“GROWTH”（增长）。
这个为期三年的“ artience 2027”有三大支柱。

首先是转变我们的业务组合。
这是在历史进程中积累的信任，是一直陪伴我们的客户的信任，这对我们来说是非常宝贵的财富。
然而，我们提供的东西当然必须与时俱进，我们必须改变。

其次，我认为实际衡量这一点的指标之一是现金流。
我们还将讨论和发展如何提高资本效率。

第三，支持他们的企业基础。
我认为最重要的是人，但这一次，我说通过更改公司名称，我们将从根本上改变一切，我们将改变一切。

另一方面，有一件事不会改变。
“以人为本的经营”的经营理念。
人是一切的核心。
技术也跟人走，制造也是由人完成的。
人是一切的中心。
我再也不会改变这个地方了。

在设计事物时，负责开发或营销它们以将其交付给世界的人们的热情和热情，
我相信，通过将这些东西放在一起，会发生一些新的事情，一些新的事情。
我们可能无法独自完成，通过与这些公司共同发展，
我认为一种新的制造形式将再次被创造出来。

我们开始这个项目的想法是，一家历史悠久的公司将被改造。
人们问我，“你做了一个正确的决定，不是吗？
对我来说，这几乎从不被认为是一种风险。

事实上，我认为什么都不做的风险更大。
新未来所需的产品、服务和新价值，
如果我们能与合作伙伴公司一起思考，同时创造和创造它，
我觉得这真的很棒。