2025年综合报告制定与经营计划相关的新重要性

2024 财年，artience集团7 年来首次审查了集团的重要性。

2024 年 10 月，我们召开了全集团研讨会，收集了企业企划、生产、销售和技术部门负责人的意见和建议。 在讨论中，许多团队都表现出了“与社会共存”的意识，尤其是作为Brand Promise共同的价值观，这一点令人印象深刻。 我们还与金融、DE&I 和环境领域的专家进行访谈，并在制定计划中反映他们的知识。

为了提高效率，我们尽可能地为每个重要问题制定了量化指标。 对于难以量化的问题，我们意识到易于传达给作为倡议主体的每一位员工的表达方式，即使它们是定性的。 我们还重视在公司内部灌输信息，以便每个人都能将其视为自己的事情。 特别是，目前约有三分之二的集团员工在海外。 在每年两次以海外基地高管为对象的全球经营论坛 （GMF） 上，我们引入了英语和中文的同声传译，我们还致力于传播有关可持续发展的信息。 此外，我们认为反映在海外基地工作的员工的声音至关重要，我们目前正在努力创建一个系统。

人力资本是新集团重要性的支柱之一，是本次审查的重点。 在上一份报告的基础上，我们以与供应链的共存共荣以及员工的幸福感和工作满意度为重点，从“人”的角度重新组织了政策，并阐明了我们重视所有参与集团企业活动的人的立场。

我负责一家工厂很长时间了，但我觉得现场还有很多与工作场所创建相关的问题。 促进自动化和省力化，创造安全可靠的工作环境，以及通过 DX 提高生产力，这些都是需要立即采取行动的问题。

本综述中还纳入了许多其他元素。 我们纳入了资源循环利用、水资源管理和范围 4 等仍不充分的环境相关项目，以及我们希望进一步发展的主题，例如 DX 推广和共同创造文化。

在推动可持续发展的过程中，有许多问题我们自己难以解决。 最初，作为一家化学品制造商，我们支持客户的业务和服务，并为社会做出贡献。 基于我们自成立以来 129 年的历史，我们重视与客户、业务合作伙伴和当地社区等不同利益相关者建立的关系，并朝着实现我们的目标前进，包括与新的合作伙伴共同创造。