2025 年综合报告artience集团优势：开放式创新

高桥　以创造新业务为使命，孵化中心于 2023 年 1 月启动。 导火索是去年全公司项目“Future Study Task Force”中共同的危机感，即“近年来，我们没有发展很多新业务”。 当时，负责销售和技术的人员每月开会一次，讨论新的主题，但每个人都可以同时从事其主要职责的系统是有限的，我们得出的结论是需要一个专门的部门。 包括我在内的三个人作为初始成员负责启动，我们作为一个在总裁直接领导下的组织开始，目标是“认真而迅速地创造新业务”。

从创造企业形成的土壤开始

高桥　一开始，一切都很摸索，我反复采访了领先公司，并参加了以新业务为主题的外部研讨会。 我们逐渐明白的是，在收集创新的商业想法之前，必须首先建立一个基础，例如支持它们的企业文化和人力资源。 因此，我们专注于策划和举办专家讲座和引领变革的人才培养计划。
为了创造一个人和信息可以聚集的地方，免费开放总公司的自由空间也是一次新的尝试。 我们邀请了初创公司、地方政府、非政府组织等举办各种以科学和创新为主题的活动，迄今已超过 10,000 人参与。 从本财年开始，我们计划将“Incubation CANVAS TOKYO”作为专门从事“材料”的全球中心认真运营。 此外，迄今为止举行的 Business Idea Contest 已更名为“IPPO”并进行了重组。 过去，申请门槛很高，例如需要提交商业计划书，但现在我们可以从一张 A4 纸上的想法申请，并且我们采用了阶段关卡系统，在接受外部咨询公司的指导的同时逐步完善提案。

逐渐生长的新业务的种子

高桥　成立两年过去了，组织的深度增加了。 由于“逐人”转移了埋藏在每个业务部门和研发部门的有前途的主题，我们现在拥有了大约20人的团队。 通过这些不同的举措，我们逐渐看到了成果，例如某些地区的销售额开始上升。
我们还开始与初创公司合作，这在过去我们没有很多例子。 通过反复参加各种配对活动，建立了联络点，并形成了新的共创形式，例如签订了多个主题的联合合同。
在 IPPO 中，在 2024 财年获得大奖的“节能促进解决方案”已接近商业化。 提议者川岛先生被调到我们中心，目前 100% 致力于推广该项目。 目前，我们已经开始与客户进行收费示范实验，在我们中心种植的豆芽正在显示出结果的迹象。

以赢得大奖赛为契机，将我们多年来一直致力于的主题商业化

川岛　在获得工厂建筑和设备对策节能大奖之前，当时我所属的运营公司的社长直接联系了我，我申请了去年的比赛。 我一直认为节能是我的使命之一，我一直想将其商业化，但我没想到能够这么快实现它，所以赢得大奖赛是一个重大的转折点。 我周围的人也有强大的推动力，我很感激并希望不辜负他们的期望。
我们目前正在研究通过关注设备作方式来显著降低能耗的解决方案。 这是我作为职业生涯中期的第四家公司，虽然我参与了办公楼和商业设施的设施管理，但我逐渐意识到，即使引进了最新的设备，也能达到节能效果，也要靠后续的运营来实现。 我们发现，通过现场检查获得的信息在公司内部没有得到很好的共享，而这一举措在这一领域产生了影响。

我们的使命是培养企业文化和开发人才

高桥　孵化中心认为，其重要使命是创造新业务，同时建立一种挑战整个集团的文化。 一切的出发点都是个人的心态，无论制度多么优秀或开创性的主题，如果没有个人迈出第一步的意愿，事情就不会向前发展。
通过 IPPO 和 Incubation CANVAS TOKYO 等举措，我们感受到公司内部的氛围正在逐渐发生变化。 除了日常工作之外，一直想着“我真的很想做更多这种事情”的员工也逐渐开始采取行动。 在公司内部有一个允许实现这些想法以提高敬业度的环境非常重要。

迈向触及感性的价值的创建

川岛　首先，我们将全力以赴，使目前的“节能促进解决方案”尽早商业化。 我们已经收到了几个客户的询问，我们希望通过实现我们的业务，为减少整个社会的能源消耗做出贡献。 除此之外，我想利用这段经历来挑战其他新业务。 这个项目加深了以节能为关键词的组织合作，我相信其他业务领域也可以这样做。 作为来自不同行业的中途员工，我认为创业很重要，可以向那些将要追随我的人展示可能性。

高桥在稳步扩大现有业务的同时，我们将为未来培育新业务的种子。 我每天都意识到这种“灵巧管理”的难度。 新业务需要从长期的角度来应对，它们不会像现有业务那样直接导致利润，但在没有结果的环境中，员工不会形成“我自己尝试”的心态。 我们认为，继续创造一种创造新业务的文化和系统，并尽可能增加像川岛先生这样的成功案例的数量是很重要的。 我希望通过孵化中心的活动，创造一种向“内心富饶的未来”挑战的文化，并引领我们业务组合的重大转变。