2026年综合报告头条信息

动荡世界中企业态度的挑战

回顾2025财年以及展望2026财年及以后，我们再次深刻意识到公司周围的强烈环境变化。 除了地缘政治风险的增加外，商业环境还因以人工智能为中心的技术进步、国内消费者和劳动力人口减少，以及环境和社会等新的可持续发展挑战而经历重大变革。 这些都不是暂时的;管理层必须假设这些事件未来仍会持续。
其中，围绕中东的地缘政治风险目前难以预测。 2026年2月底伊朗爆发武装冲突后，高管们聚集讨论应对方案。 作为确认，我们同意保留“现场判断”和“全面信息共享”，基于假设发生了类似紧急情况的情况。 各公司和部门共享了从全球基地收集的信息，并根据现场决策采取了最佳措施。 从三月到四月，原材料的获取是最大的挑战，但通过与供应商和贸易公司协调，并通过现场判断处理集团海外基地的紧急进口，我们成功克服了问题，同时没有中断客户产品供应。 从那时起，我们一直在通过根据现有原材料调整产品和调整价格，在客户理解和合作下，努力维护和提升业务表现。 通过应对新冠疫情和乌克兰局势等环境变化所推动的组织改革和企业转型，我们认为公司稳步发展出快速且精准的韧性。

我们公司在全球多个国家和地区建设商业基础设施方面拥有实力。 我们通过全球网络分享信息，真诚回应客户的担忧。 相关部门协作，尽最大努力。 除了改革和转型系统，彻底实施这种心态还将将考验转化为未来机遇。
关于美中关系中持续的紧张局势，这两个市场对我们来说都很重要，我们正面临一个挑战阶段，需要在两国维持和扩展业务，同时分散风险到印度等其他增长地区。 渋泽荣一后来在其《指令集》中用多句话说：“他人与我们之间的经济善意最终转化为政治善意，从而保护国际和平”，我对此深表赞同。 我认为企业的角色之一是“创造和平”。 通过访问当地网站并直接与人交流，商业专业人士能够加深超越偏见的友谊。 即使在国际紧张局势加剧之际，我们相信维持经济联系和深化相互理解有助于防止分裂。

2025财年是2027/2030管理计划“增长” artience的第二年，目标是2030年。 在调整业务组合以实现增长的同时，销售额略低于上一年，但扣除外汇影响后，实际收入有所增长。 营业利润创下历史新高，我们的整体“盈利能力”也在稳步提升。

在2027年中期管理计划artience，支持我们增长战略的首个基本政策是“转型为高利润现有业务集团”。 通过将现有业务划分为需要增长和重组的领域，我们实现了稳定的利润增长。压敏胶和液体墨水在海外市场扩展，国内液体墨水也取得了稳定的收入，颜料推进结构性改革，盈利能力有所提升，我们感受到坚实的进步感。

在第二项基本政策“战略优先业务组的创建”中，我们重点关注“移动电池”和“显示与先进电子”。 在移动电池领域，锂离子电池（LiB）的碳纳米管分散体业务受电动汽车市场疲软影响。 我们在肯塔基州、美国和匈牙利的工厂记录了显著的减值损失，导致净利润下降。 考虑到行业范围内的变化，比如一系列重大客户投资计划的审查或推迟，我们公司认为修订计划是合适的。 我们与注册会计师仔细讨论，并在会计中适当反映这些内容。
与此同时，在以半导体为核心的显示和先进电子领域，出现了多个主题，并开始展现出有希望的增长。 光学压敏胶安全显示在中国等国正在扩展，我们的彩色滤光片材料在智能手机和汽车相机所用的图像传感器市场中占据更强的地位。 此外，在数据中心建设热潮的背景下，尤其是美国，电路板中聚合物的采用正在推进，未来预计还将有进一步增长。

我认为日本从30年的通缩过渡到通胀时代，是企业管理的一个重大转折点。 在持有资金本身就变得风险的环境下，你为增长而投资的速度可能决定你多年后的命运。
基于这一理解，为了实现2027/2030 artience “增长”管理计划，我们将现金流配置优先考虑增长投资。 股东回报同样是重要责任，但最重要的是，我们致力于确保未来的增长。

作为投资目标，除了加强现有业务外，我们还重点关注上述先进电子行业。 我们相信，这将是2030 artience下一个中期管理计划（2027财年开始）的重要增长动力，我们会积极推进包括必要时的并购等举措。

同时，碳纳米管分散体业务也不会倒退。 尽管电动汽车市场目前正处于调整期，随着自动驾驶等出行快速进步，以及与数字技术的兼容性，我们相信电动化趋势将稳步推进。 在谨慎把握电动汽车市场扩展时机的同时，我们还将拓展至阳极材料和全固态电池领域。 应用将超越汽车应用，扩展到数据中心的固定式蓄电池和预计进步的物理AI硬盘电源，将这些产品作为增长支柱。

我们认为另一个有前景的下一代领域是“生物生命科学”。 凭借我们在聚合物技术和荧光材料方面的优势，我们旨在进入体外诊断试剂领域。 传统试验剂大多使用动物来源的原料，但供应和质量稳定性存在挑战，导致对化学替代品的需求日益增长。 2025年7月，我们与一家抗体制造商（免疫生物学研究所）建立了商业合作伙伴关系，并在此合作下开始销售使用我们合成聚合物的测试试剂。 此外，通过投资美国生物技术企业VLP Therapeutics和派遣工程师，疫苗开发也开始显现成效。 在下一个中期管理计划中，我们将加深考虑，进一步聚焦该领域的举措。

同时，我们必须加快低盈利企业的决策速度。 对于现金流在一定时间内未改善的企业，需要制定复苏计划;如果前景不明朗，则需要做出包括撤资在内的决策。 我们将推进这些规则的制定，加速业务组合的转型。

提升资本效率是管理中的首要任务之一。 我们认识到，实现2027年中期管理计划中规定的8%的ROE是实现PBR超过1倍artience最低标准。 尽管由于减值损失，2025财年本回报率未达标，但现金流本身没有问题，artience将在2026财年（即2027年最后一年）可靠地实现目标。

为此，我们将进一步加强集团管理体系。 迄今为止，进展和绩效管理主要集中在销售和营业利润，但今后我们将为当前期间增加净利润。 通过财务部门在月度报告中反映净利润并持续监控，我们正向以利润为重点的管理方向转变。

作为资本效率的指标，我们充分利用现金转换周期（CCC）和投资资本回报率（ROIC）。 关于ROIC，我们不仅按细分市场设定目标，还按产品类型划分，并每月监控进展。

此外，自2026财年起，我们进一步提升了高管薪酬的绩效相关性。 除了传统的销售和营业利润外，ROE也被纳入指标，基于绩效的薪酬波动范围也得到了扩大。 通过这些，我们将从与股东相同的视角履行管理职责。

2027 artience第三项基本政策是“管理基础转型”，以人力资本战略为核心。 即使我们致力于转型，决心改变公司一切，我们的“以人为本的经营”管理理念依然未变。 我们相信，企业成长的本质在于最大化每一位多元化人才的能力。

即使在DX这一重点领域，我们也不仅仅依赖外部专家，还致力于营造一个内部人才能够茁壮成长的环境。 这一标志是“生成式人工智能工作组”，涵盖生产、销售和间接部门。 我们已经看到源源不断的人们渴望学习并以强烈的兴趣改变职场，这给了我们巨大的力量。 此外，研发部门也在推进利用人工智能的产品开发，开发AI代理的挑战也随之展开。

孵化中心的努力也体现了成果，该中心致力于营造具有挑战性的组织文化并创造新业务。 由中心主导的内部商业创意竞赛“IPPO”（以“勇敢迈出一步”）为主题，申请人数随着每一轮的增加而增加。 申请者年龄从20多岁到60多岁不等，通过与外部咨询彻底完善业务可行性和收入模式，我们平衡人才培养和新业务创建。 “节能推广方案”在2024财年大奖赛中获奖，已进入商业化阶段。 我们与一家基于大学的电力传感器技术企业合作，预计将发展为一家咨询公司，利用人工智能远程管理工厂用电，并提出节能措施。 此外，2025年10月，我们将开设全球共创中心“Incubation CANVAS TOKYO”，专注于材料领域，加速创造新价值，成为人、技术与思想交汇的场所。

我们还专注于通过与员工的对话提升员工参与度。 迄今为止，我们已访问了国内外29个地点，举行了约300名员工的圆桌讨论。 通过将参与者人数限制在每场约几人，我们强调充分挖掘个人意见。 特别是在2026财年，我们优先考虑制造工厂，并根据各工厂的挑战进行了针对各项目的讨论，结合了参与调查的结果。

这些直接对话对我自己的管理决策产生了重大影响。 一家工厂表示担忧，“尽管设备老化且续保申请困难，但批准仍然困难。” 在进行重大增长投资的同时，我们听到现场人士亲自反馈，认为现有设施的必要投资未能得到充分回报，我们深刻体会到这一局面的挑战。 为此，我们重新组织了管理计划中的投资范围，并在折旧范围内灵活应对维护和续保。 我们认为，通过资本投资减轻工人负担对于解决国内日益严重的劳动力短缺问题同样至关重要。

基于130年的历史，我们继续迎接未来的挑战。

artience集团将于2026年庆祝其130周年纪念。 虽然这段悠久的历史本身证明了可持续发展，但我们目前正在努力的项目，也是成熟公司突破自我框架的挑战。

在2024财年，我们更改了公司名称，重塑了我们的理念框架，并采用了三年Brand Promise “创造触及感性的价值，创建内心富饶的未来”。转型正在稳步推进，我们在培养挑战文化、培养挑战性文化以及转型业务组合方面感受到了坚实的进展。
然而，就“结果”而言，我们仍然走到了一半。 我们必须实现中期管理计划中设定的数值目标，并通过PBR超过1倍获得市场认可。 我们正在培育核心产品，这些产品不仅在原有印刷用油墨业务中享有全球认可，也在新领域广受认可。 我相信只有当这一点被意识到时，我们才能真正说它已经“改变”了。
最近，在一次公司内部讨论中发生了一件令人难忘的事。 一位年轻员工直接告诉我：“非常感谢你把公司名字改成artience。感觉就像有人告诉我，我可以承担公司里的任何事情。” 我觉得我们一直追求的方向已经被清楚地传达给了整个领域，这让我非常鼓舞。

拥有130年的历史，我们作为一家将“艺术”——对人类感受和内心的同理心——与“科学”（包括技术专长和功能性）融合，持续创造“触及感性的价值”的公司，持续挑战未来。