综合报告2026：通过重要性实践创造管理价值

我们集团将可持续发展定位为与管理相连的基础。 基于这一理念，在2027/2030“增长”期间artience管理计划期间，我们旨在推动“创造管理价值”，将“通过业务创造价值并为客户提供价值”与“通过可持续发展活动创造价值并促进社会可持续性提升”相结合。 2025年2月，我们重新定义了物质性。
目前，尽管ESG方面出现了各种阻力，我们团队无意大幅改变迄今总结的重要方向。相反，我们致力于准确把握社会需求，提高其准确性，并将其与增长战略相结合，实现高效的可持续发展。
此外，物质性不是定义一次就结束的东西;而是随着社会需求逐年增长，持续审视和验证，同时考虑商业进展和环境变化。 最重要的市场需求之一是利益相关者对业务结构变化的确认，包括与电动汽车相关的变更。 由于可持续发展与商业紧密结合，我们相信随着业务结构的变化，可持续发展举措自然会不断演变。

在2025财年，也就是我们新物质性运营的第一年，我们深切感受到“通过产品和服务提供'触及感性的价值'，为未来可持续发展做出贡献”的主题，使其成为制造商生存的关键条件。 我们专注于战略重点业务集团，设定了重要性目标，如扩大可持续贡献产品线和增加销售额，这也是投资决策的首要任务。 从这个意义上说，我们认识到，审查重要性促成了可持续发展与管理整合进一步推进的一年。