2027年中期管理计划artience |2026年综合报告《管理战略：加强增长领域的投资与完成业务组合转型》

我们许多高利润的现有企业在日本拥有一流的竞争力，构成了我们收入的基础。 我们将它们分为三类：“成长型企业”、“基于收入的企业”和“结构性改革与战略重组企业”，每个类别都有明确的定义。
例如，液体墨水在包装相关业务板块中领先，在海外被归类为增长型业务，在国内则为收入型业务。 尽管最初在日本市场份额较高，但食品和日常必需品的包装最终来自消费者，人口停滞的市场增长受限。 成长型企业的角色是利用其培养的技术和专业知识作为武器，将利润扩展到海外，期望获得人口增长奖励，然后将利润再投资于未来投资，从而支持公司的增长。

我们已经在包括印度、东南亚、中国和土耳其在内的24个国家扩展业务。 凭借广泛的网络，我们能够灵活应对市场变化，随着客户海外扩张，本地新企业涌现也并不罕见。 我们已为集团海外贡献超过60%的整体利润，我们相信这一趋势未来只会愈发强化。

能够创造稳定收入的国内营收企业同样重要。 我们加强了对国内技术是海外扩张来源的认识，并计划在2026财年前积极投资日本。 例如，对埼玉制造厂的40亿日元资本投资，该厂生产包装相关油墨和材料。 除了提高效率和节省劳动力，随着劳动力短缺日益严重，我们也致力于改善工作环境，打造人们愿意在这里工作的智能工厂。
2025财年，结构改革和战略重组业务的价格调整和高附加值举措也见效，显著提升了颜料业务的盈利能力。 胶印墨水在国内也实现了盈利。 它成为结构性改革的良好范例，即使在市场收缩中也提高了利润。

战略优先业务组是培育推动未来增长的新支柱的领域。 2027 artience，全球电动汽车转型之际，最初人们认为LiB CNT分散体业务将显著改变整个产品组合。 然而，由于美国政府更迭和基础设施建设延误导致电动汽车政策的变化，该项目未能按计划启动。
然而，电动汽车本身的趋势并未停止。 在扩大目标市场和产品领域时，我们将准备确保电动汽车市场的复苏时机。 除了主要专注于三元系统阴极材料外，还在推进LMFP电池和负极材料的开发，以及固态电池的研究。 此外，我们还在考虑汽车应用之外的广泛应用，包括数据中心和消费设备的备用电源。

另一个用于弥补碳纳米管滞后的关键领域是显示和先进电子业务分散体。 对于需求依然强劲的光学压敏胶，产能通过在中国江门的资本投资得到了加强。 在这一领域，形成了一个循环：日本开发的产品在中国生产，再交付给当地客户。 由此，基于全球视野的商业模式正在建立，如在东亚境内跨境合作销售活动以及各站点间的生产互补性。
另一方面，彩色滤光片材料主要在中国和台湾市场，但在2025财年，中国企业的竞争受到影响。 为此，我们与中国深圳荣达光敏科技有限公司成立合资企业，建立了本地生产产品的销售体系。
此外，在先进电子领域，我们正加速为智能手机零部件和数据中心应用等成长市场开发材料。

为了确保我们捕捉未来将会发展的主题，我们组建了一个由20多人组成的工作组，我也定期参与。 部分项目甚至进入测试市场，我们计划加强这些项目，为下一个中期管理计划做准备。 我们拥有独特的材料，如半导体用聚合物树脂。 通过从“集群发展”的视角扩展，包括细分市场，我们将孕育新的商机种子。