業績ハイライト・業績見通し

• 連結業績ハイライト
• 業績見通し

連結業績ハイライト

（2025年12月期）

単位：百万円

当連結会計年度における世界経済は、米国の通商政策による影響がみられた中で、中国など一部の地域においては足踏みがみられたものの、国内や東南アジアでは景気は緩やかな回復基調となり、インドでは景気の拡大が続きました。また、重点開発領域として位置付けているバッテリー関連事業においては、世界的にEV市場の拡大スピードが鈍化したことで、当社グループの戦略も大きな影響を受けました。

このような環境のなか、当企業グループは次の３つを経営方針として掲げ、経営活動を行ってまいりました。

第一の方針である「高収益既存事業群への変革」については、成長事業として位置付ける海外の包装関連分野では、トルコでリキッドインキや接着剤の新工場が稼働したほか、インドではリキッドインキの生産能力増強を決定し、中国では生産拠点の再編を行いました。タイでは、経営統合によるシナジーの最大化により、缶用塗料が堅調に推移しました。デジタル印刷市場の成長に伴うインクジェットインキの伸長に関しては、顧客での在庫調整を受け一部停滞が見られたものの、昨年並みに推移いたしました。環境意識を背景として脱プラスチックに寄与する機能性コーティング剤は好調に推移した一方、省エネルギー対応のUV及びLEDインキの販売は、出版市場の低迷により安価品の需要が増加したことでセールスミックスの悪化が見られました。
収益基盤事業として位置付けるプラスチック用着色剤は、太陽電池用途の在庫調整により海外が減少した一方、国内はコストダウンと価格の改定を進めました。同じく原材料費や運搬費等の費用増加がみられた国内の接着剤やリキッドインキは、品種統合による効率化やコストダウン、営業体制の再編を推し進めることで利益を確保したほか、主力の埼玉製造所において生産効率化のための投資を決定いたしました。国内のオフセットインキは、情報系印刷市場の縮小が継続する中で、生産や物流面のアライアンスを更に進め、サプライチェーンの効率化を推進し採算改善を図りました。

第二の方針である「戦略的重点事業群の創出」については、ディスプレイ・先端エレクトロニクス関連事業で、液晶ディスプレイ市場の中国へのシフトが一段と加速する中、中国にて現地パートナーとの合弁会社を設立し、カラーフィルター用材料の現地供給を開始したほか、CMOSイメージセンサーなどの光半導体材料の拡販も進めました。また、ディスプレイ用粘着剤の中国市場向けの拡販が大きく伸長し、供給体制の再整備に着手いたしました。半導体関連分野では、封止材料として絶縁保護シートが伸長したほか、低誘電樹脂材料が新たに採用されました。
モビリティ・バッテリー関連事業では、車載用リチウムイオン電池材料が、世界的なEV市場の鈍化により各拠点で出荷が停滞しました。北米で２拠点目となるケンタッキー州での車載用リチウムイオン電池材料の新工場においては、稼働時期を延期することとし、ハンガリーでは２社目の供給に向けた設備増強が完了しましたが、市場動向に合わせて事業計画を修正したことにより、それぞれ減損の認識が必要となりました。このほか、負極材用や全固体電池向けなどの新規用途の開発も継続して進めましたが、全体的に投資金額と時期の見直しを行い、資金をM&Aなどの戦略投資に活用することといたしました。

第三の方針である「経営基盤の変革」については、ESG（環境・社会・ガバナンス）の観点に基づいた経営資源の強化に取り組み、サステナビリティビジョンasv2050/2030に基づいて作成した新マテリアリティの社内外への周知・浸透を推進したほか、国内外で再生エネルギー由来電力の導入や太陽光発電設備の追加導入をすすめ、サステナビリティ経営を着実に推進しました。
また、人的資本強化のため、昨年初めて実施したエンゲージメント調査を、東南アジア全社を対象として含めて実施し、課題の解決に向けた拠点との対話を進めたほか、DE＆I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）の観点も重視した施策を実践しました。このほか、主体的なキャリア自律・成長により、社員一人ひとりの力が最大限に発揮される、挑戦を促す新人事制度「artience HR CANVAS」を導入しました。このほか、商号変更と理念体系の刷新に伴うCI浸透の活動に関しては、CEOが拠点を訪問して、座談会形式で社員と意見交換をする会を引き続き開催しました。また、社員の挑戦と成長の促進、挑戦する風土を醸成するとともに、イノベーションを創出するため、本社内に素材分野に特化したグローバル共創拠点である「Incubation CANVAS TOKYO」を開業いたしました。
AI活用を含むDXの推進に関しては、技術開発や生産革新への活用を進めたほか、「生成AIネイティブ500」を掲げ、2027年までに500名のデジタル中核人材を確保すべく、人材育成を進めました。このほか、導入した統合基幹業務システムにより各種業務の効率化やグローバル調達の拡大を進めると共に、サイバーセキュリティなどのリスク対策なども進めました。
資本効率性向上や株価を意識した経営への取り組みに関しては、ROEの目標値を2026年度末で８％へと引き上げ、ROICの全社導入、CCC改善による運転資金の圧縮、保有株式の縮減と自己株式の取得を進めました。また、ガバナンスの強化のため、経営経験のある独立社外取締役を増員し、IRや SR活動を通じた株主との対話を継続させ、経営施策への反映に取り組みました。

以上の結果、当連結会計年度の売上高は3,499億79百万円（前期比0.3％減）と減収になりましたが、営業利益は207億65百万円（前期比1.7％増）の増益となりました。また、経常利益は208億88百万円（前期比0.6％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は減損損失の計上もあり103億40百万円（前期比44.2％減）と、それぞれ減益となりました。

During the consolidated fiscal year under review, the global economy faced the impacts of US trade policies. Although certain regions such as China showed signs of faltering, the Japanese and Southeast Asian economies improved moderately and India continued to achieve economic growth. In the battery related business, which the Group is focusing on developing, the Group's strategies were also significantly impacted by the global slowdown in growth momentum in the EV market.

Amid this business environment, the Group operated its business activities in line with the following three management policies.

The first policy is to shift to highly-profitable existing businesses. In the overseas packaging materials related business, which the Group identifies as a growing business, a new plant for liquid ink products and adhesives began operating in Turkey, and the Group also decided to expand production capacity for liquid ink products in India and reorganized its production network in China. In Thailand, can coatings remained strong due to the maximization of synergies through management integration. Driven by expansion in the digital printing market, growth of inkjet inks was mostly unchanged year on year, despite signs of stagnation in some areas due to customer inventory adjustments. As environmental awareness increases, functional coatings that help to reduce plastic usage performed strongly. However, sales of energy-saving UV and LED curable inks were affected by the deterioration in the sales mix caused by rising demand for affordable items amid the slump in the publishing market.
In the plastic colorants business, which the Group considers a profitable core business, overseas sales fell due to inventory adjustments affecting colorants for solar cell applications. In Japan, meanwhile, the Group reduced costs and revised prices.
Adhesives and liquid ink products were affected by rising raw material and transportation costs in Japan. The Group secured a profit by improving efficiency through product integration, cost cutting and reorganizing the sales structure, and also decided to invest in increasing production efficiency at its core Saitama Factory. As the information-related printing market continued to contract, the Group improved profitability in the domestic offset ink business by furthering production and logistics alliances and promoting supply chain efficiency.

The second policy is the creation of strategic priority businesses. In the Display & Advanced Electronics Related Businesses,the shift of LCD display market to China accelerated rapidly. In this environment, the Group established a joint venture with a local partner in China and began the local supply of materials for color filters. The Group also expanded its sales of optical semiconductor materials, including CMOS image sensors. In addition, sales of pressure sensitive adhesives for displays in the Chinese market grew significantly, and the Group also started to reorganize the supply chain. In semiconductor related products, insulation protective sheet for encapsulating semiconductor chips grew, and the Group also began providing low dielectric resin materials to the semiconductor industry.
In the Mobility & Battery Related Businesses, shipments of materials for lithium-ion batteries for automotive applications from all production facilities were slow due to a global downturn in the EV market. The Group postponed the start of operation at a new plant that will produce materials for lithium-ion batteries used in automotive applications in Kentucky,the Group's second production base in North America. Meanwhile, the Group completed expansion of its facilities in Hungary, with a view to supplying a second company, but revised the business plan to reflect the recent market trend. This situation required the Group to recognize impairment losses on both facilities. In addition, the Group continued to develop products for new applications, particularly for anode materials and all-solid-state batteries. However, it reviewed the amounts and timing of investments across the board and decided to use funds for strategic investments such as M&A.

The third policy is the reform of business foundation. The Group sought to strengthen its management resources with an emphasis on environmental, social and corporate governance (ESG) criteria and sought to raise awareness internally and externally of the new materiality developed based on the artience asv2050/2030 Sustainability Vision. The Group also steadily implemented sustainability management, promoting the adoption of electricity derived from renewable energy and the additional installation of solar power generation facilities both in Japan and overseas.To enhance its human resources, the Group expanded the scope of the engagement survey conducted for the first time last year to include all Southeast Asian companies and increased dialogue with them for the resolution of any issues. The Group also implemented initiatives focusing on diversity, equity and inclusion (DE&I). In addition, the Group introduced artience HR CANVAS, a new personnel system where each employee's potential is maximized through proactive career autonomy and growth,and challenge is encouraged. Moreover, as corporate identity (CI) activities following the change of its business name and corporate philosophy system, the Group continued to organize sessions where the CEO visits sites to exchange opinions with employees in the form of a roundtable discussion. The Group also opened Incubation CANVAS TOKYO, a global co-creation hub specialized in the materials field established within head office to encourage employees to take on challenge and achieve personal growth,foster a challenging culture, and generate innovation.
The Group promoted the use of digital transformation technologies, including artificial intelligence, to drive the development of technology and production innovation. Under the Generative AI Native 500 project, the Group also promoted the development of human resources, with the aim of securing 500 employees who are digital core talent by 2027. It also improved operational efficiency across many functions and expanded global sourcing by utilizing the Enterprise Resource Planning system, while also strengthening measures to address cybersecurity and other risks.To enhance capital efficiency and adopt management practices that consider share prices, the Group raised the ROE target to 8% by the end of 2026, and made progress in introducing return on invested capital (ROIC) throughout the organization,improving the cash conversion cycle (CCC) and reducing working capital,decreasing the shares held and repurchasing treasury shares. To enhance governance, the Group increased the number of independent outside directors with management experience, continued engaging in dialogue with shareholders through investor relations (IR) and shareholder relations (SR) activities, and incorporating their feedback into management initiatives.

As a result, net sales for the fiscal year under review fell to 349,979 million yen (down 0.3% year on year), but operating profit rose to 20,765 million yen (up 1.7% year on year). Ordinary profit decreased to 20,888 million yen (down 0.6% year on year), and profit attributable to owners of parent dropped to 10,340 million yen (down 44.2% year on year) due in part to impairment losses. Operating results by segment are as follows.

業績見通し

（2026年12月期）

2026年2月13日発表

単位：百万円

当期の経済環境は、緩やかな回復が続くことが期待される一方、物価上昇の継続が個人消費に及ぼす影響など、景気を下押しするリスクもあります。また、米国の政策動向や中国での景気停滞による影響など、当企業グループを取り巻く環境には不透明感もありますが、10頁の課題への施策を進めることで、次期の業績見通しは、売上高3,600億円（伸長率2.9％増）、営業利益230億円（伸長率10.8％増）、経常利益225億円（伸長率7.7％増）、親会社株主に帰属する当期純利益210億円（伸長率103.1％増）と見込んでおります。(2026年2月13日時点)。

◆対処すべき課題

新中期経営計画「artience2027」の３年目となる次期連結会計年度では、各事業を以下の通り推進してまいります。
色材・機能材関連事業では、液晶ディスプレイカラーフィルター用材料は、中国現地企業との合弁会社により確立した生産体制を起点に、市場ニーズへの対応力を高め、シェア向上へ取り組んでまいります。光半導体材料は、堅調な拡大基調を継続するとともに、当該事業において蓄積した知見を基に、次世代技術の開発や当社グループ内の関連材料との連携による用途展開を進めてまいります。車載用リチウムイオン電池材料は、事業環境を見据えて柔軟な対応を図ることで適切な生産体制を維持しつつ、中国大手向けの本格生産、ハンガリーでの新規顧客への供給など、着実に実績を積み上げてまいります。また、負極用やLFMP用の導電助剤への展開に加え、車載以外にもESS用への検討など、製品構成拡大により収益機会の多様化を進めます。並行して、全固体電池など次世代技術の開発も推進してまいります。
ポリマー・塗加工関連事業では、粘接着剤において、顧客ニーズをとらえた新製品の開発や生産革新を進め、収益力の向上に取り組んでまいります。特に、ディスプレイ用光学粘着剤は、生産能力の増強やサプライチェーンの最適化により、さらなる事業の拡大を図ってまいります。缶用塗料は、グローバルの拠点間ネットワークを強化してシナジー創出を加速してまいります。先端エレクトロニクス関連材料は、実績化が進む半導体関連製品を着実に拡大させるとともに、市場の要求をとらえた機能製品群の拡張を図ってまいります。
パッケージ関連事業では、海外市場の成長取り込みと、国内市場での収益基盤の強化を進めてまいります。トルコで稼働させた新工場を地域の中核拠点とし、リキッドインキに加え、ラミネート接着剤についても事業の拡大を進めます。インドでは、市場成長を着実に取り込むとともに、生産能力増強へ向けた投資を進めてまいります。中国では、複数拠点の生産・販売・技術の新体制のもと事業の成長を加速させてまいります。国内市場では、省人化、自動化による効率化投資により収益基盤の強化を図ってまいります。また、環境対応製品群の開発や拡充を進め、顧客ニーズを先取りしたマーケティング活動を進めてまいります。
印刷・情報関連事業では、海外での機能性インキ（UVインキ、金属インキ、スクリーンインキ）の拡販を進めてまいります。特にUVインキについては、当社独自素材による差別化製品のグローバル展開や、省エネニーズをとらえたUV及びLEDインキの拡販に取り組みます。加えて、高級紙器向けの機能性コーティング剤のさらなる拡大を進めてまいります。また、国内の情報系印刷市場の縮小は今後も継続する前提のもと、共同物流の拡大なども含めた更なる効率化を進めてまいります。

このような事業活動に加え、持続可能な経営の実践につながる経営基盤の強化を進めてまいります。特に、根幹となる人的資本については、グローバルでの事業戦略に連動した人材の確保・育成や生産性向上につながる諸施策を進め、更なる強化を図ってまいります。DE&Iの推進やビジネスアイデアコンテストの実施など、エンゲージメント向上や挑戦する風土の醸成を図ってまいります。一方、ROIC等の指標に基づいた成長事業への資源配分や既存事業の改善活動に取り組む等、資本効率性の改善に向けた取り組みを進めてまいります。さらに、サステナビリティビジョンasv2050/2030や新たに設定したマテリアリティに基づき、環境課題を始めとした社会的要請に応える取り組みを継続してまいります。事業活動や経営基盤のあらゆる領域へのAI活用を加速させ、製品開発やオペレーションの変革を推進するとともに、生産性の向上や生産の持続性の確保に向けて、DXを活用したスマートファクトリー化をすすめ、情報セキュリティに関わる取り組みも強化してまいります。新CIと理念体系に基づく新たなブランドの浸透を一段と進めてまいります。

(注) 上記予想は、2026年2月13日発表日現在において入手可能な情報を基にしており、実際の業績は今後様々な要因によって予想数値と異なる場合があります。

In this fiscal year, the economy is expected to continue its moderate recovery. However, there are still downside risks to the economy, such as the impact of persistent price increases on personal consumption. The Group's business environment remains uncertain, with challenges such as the impacts of US policies and China's economic stagnation. This notwithstanding, the Group forecasts net sales of 360,000 million yen (growth rate of 2.9％), operating profit of 23,000 million yen (growth rate of 10.8％), ordinary profit of 22,500 million yen (growth rate of 7.7％), and profit attributable to owners of parent of 21,000 million yen (growth rate of 103.1％) as a result of the measures to address the issues described on page 8.(as of Feb.13,2026)


◆Our challenges
In the next fiscal year, which is the third fiscal year under the "artience2027," the new medium-term management plan, the Group will move forward with each business as described below.
In the Colorants and Functional Materials Related Business, the Group will work to increase market share for materials used in LCD color filters by leveraging the production system established through its joint venture with a Chinese company to better meet market needs. In the area of optical semiconductor materials, the Group will keep expanding steadily and use the knowledge it has accumulated in this business to develop next generation technologies and expand applications by bringing together optical
semiconductor materials and the Group's other related materials. In the area of materials for automotive lithium-ion batteries, the Group will steadily build up a track record through activities such as scaling up production for major Chinese companies and supplying new customers in Hungary, while maintaining appropriate production systems by adapting flexibly to changes in the business environment. The Group will also seek to diversify its profit opportunities through expansion of product lines, including
branching out into conductive agents for negative electrodes and LMFP batteries and considering ESS applications in addition to automotive applications. At the same time, the Group will push ahead with the development of next-generation technologies,including all-solid-state batteries.
In the Polymers and Coatings Related Business, the Group plans to improve the profitability of pressure sensitive adhesives by developing products to meet customer needs and transforming production. Especially in the area of optical pressure sensitive adhesives for displays, the Group will seek further business expansion through increase in production capacity and optimization of the supply chain. As for can coatings, the Group will enhance its global network to accelerate the generation of synergy. Regarding
materials related to advanced electronics, the Group aims to steadily expand semiconductor-related products on the back of its 9 growing track record, and to also expand functional product groups that meet market requirements.
In the Packaging Materials Related Business, the Group aims to capture growth in overseas markets, and to strengthen the profit base in the domestic market. Positioning the new plant that commenced operation in Turkey as its core production site in the region,the Group will pursue business expansion not only for liquid ink products but also for laminating adhesives. In India,the Group will steadily tap into market growth and also push ahead with investment to expand production capacity. In China, the Group will
accelerate business growth under a new system that integrates the production, sales and technologies of multiple sites. In the domestic market, the Group will seek to strengthen the profit base through investments in labor-saving and automation to increase efficiency. In addition, the Group will develop and enhance environmentally friendly products and conduct marketing activities that anticipate customer needs.
In the Printing and Information Related Business, the Group will pursue overseas sales expansion of functional inks (UV curable inks, metal decorating inks and screen inks). Especially in the area of UV curable inks, the Group will focus on the global expansion of differentiated products using its own materials and on the sales expansion of UV and LED inks that meet energy saving needs.Additionally, the Group will pursue further expansion of functional coatings for high-grade paper containers. Meanwhile, in Japan,the Group will seek to further improve efficiency through expansion of joint logistics and other means, based on the assumption of a continued contraction in Japan's information-related printing market.
In addition to undertaking these business activities, the Group will strengthen the management foundation to help implement sustainable management practices. In particular, the Group will work to further strengthen human capital, which is the cornerstone of management, implementing a range of measures that will help secure and develop talent linked to global business strategies and improve productivity. The Group aims to enhance employee engagement and foster a corporate culture that encourages employees to embrace challenges by implementing DE&I initiatives and conducting business idea contests and other related efforts. At the same time, the Group will implement initiatives to improve capital efficiency, including allocating resources to growing businesses based on indicators such as ROIC and focusing on activities to improve existing businesses. Additionally, the Group will continue actions to address the demands of society, including addressing environmental issues, in accordance with the asv2050/2030 artience Sustainability Vision and the newly established materiality. The Group will accelerate the use of AI across all areas of its business activities and management foundations to drive product development and the transformation of operations. To ensure improvement in productivity and production sustainability, the Group will promote creating smart factories using digital transformation, while
also stepping up information security initiatives. The Group will also work to further increase penetration of its new brand based on its new CI and corporate philosophy system.

Note: The above forecasts are based on the information available as of February 13,2026. Actual results could differ materially from these forecasts due to various factors in the future.