人材マネジメント

人事制度の方針

私たちは、会社のビジョン・戦略を社員全員が共有し、一人ひとりの意識・行動につなげていくことにより、会社と社員がともに永続的に発展・成長していくことを目指しています。「役割」という考え方を基軸にして仕事を設定し遂行していくとともに人材育成・キャリア開発を推進します。そして、その成果を公正に評価し処遇していくことにより社員のやる気を高め、新しい成果を生み出し続ける仕組み・風土を創り出すことを目的としています。人事制度において3つの基本方針、①ビジョン・戦略を共有する、②人材育成・キャリア開発を推進する、③公正な評価・処遇を実現する、を制定しています。

人材育成の方針

私たちは、社員一人ひとりの自己実現を支援するための環境を整えていくことを育成の仕組みづくりの基本としています。そのために職場内での業務を通じた教育、研修、および異動を3本の柱とし、社員が成長していくための基盤を整え、施策を推し進めます。

• 職場での業務を通じた教育（OJT ＝ On the Job Training）
  職場での実践を通じた教育を育成の柱とし、中長期的な育成を計画的に進め、担当業務の範囲を広げながら多能化をはかります。
• 研修・自己啓発（OFF-JT ＝ Off the Job Training）
  東洋インキ専門学校※や社外の研修を通じて、職場でのOJTを補うために、知識・スキルの習得や問題解決の機会を提供します。また、自らの能力向上をはかる社員に向けて自己啓発の支援を行います。
• 異動
  異動による職務領域の拡大を通じ、知識・スキルの向上や多能化につなげます。異動を育成の手段として位置づけ、会社主導で計画的に実施する
  とともに、社員の希望も尊重したうえで異動を促進します。
  ※人材育成と風土改革を目的とした当社グループ独自の教育体系

人事労務管理の方針

私たちは、会社と社員一人ひとりが協力して、会社のさらなる発展と社員の意欲の向上を推進していく職場環境を構築するために、3つの方針に則り活動します。

• 会社の発展に向けて効果的な就業規則を設定する
  職場で働く為の基本ルールとして効果的な就業規則を設定し、その内容は各国ビジネス慣習や労働関係法の変更にも対応していきます。内容変更の際は労使コミュニケーションの機会に内容を協議し変更理由の説明と内容の周知徹底をはかります。
• 定期的な労使コミュニケーションにより良好な労使関係を構築し維持する
  労使が一体となって会社の発展と社員の職場満足の向上の為に、経営課題の共有化を行ない、相互の信頼と協力を下に良好な労使関係を構築・維持します。安全課題の取り組みは双方で最重要認識として、安全協議会や安全啓発活動を定期的に開催します。
• 法令遵守と労務リスク予防の両面から労務管理の体制を整える
  各国における労働関連法規を遵守するとともに、労務リスクの回避に向けて、予防の姿勢で労務管理の体制を整えます。特に労働時間管理・雇用管理・個人情報保護・メンタルヘルス対策について不足が確認された場合は改善を促します。

福利厚生の方針

私たちは、社員一人ひとりが安心して働き、充実した生活が実現できるような環境を整備していきます。福利厚生において３つの方針に則り活動します。

• 心身ともに健康に働ける環境をつくる
  会社における健康管理は社員自身の幸せのみならず労働生産性を維持・向上させることにつながります。大きな経営課題であるとの認識のもと、下記の健康推進宣言に則り、活動します。

［東洋インキグループ健康推進宣言］

1. 私たちは、人間尊重の経営の実践として、コミュニケーションの質の向上や、健康に働くための環境整備に取り組みます。
   
2. 私たちは、生活文化創造企業の担い手として、持ちうる能力を十分に発揮するために、自らの健康が基本にあることを認識し、主体的に健康増進、疾病予防に取り組みます。
3. 私たちは、社会の一員として、家族も含めた心と身体の健康づくりに参加し、その輪を広げるように努力します。

• ワーク・ライフ・バランスを推進する
  社員がワーク・ライフ・バランスを良好に保てるよう、フレキシブルな労働条件を提供し、仕事と私生活との両立を実現することで、安心して長
  期にわたり仕事に取り組める環境を整備します。
  
• グループのスケールメリットを活用しコストの効率化を実現する
  医療保険などにおける市場の水準およびコストを把握し、グループ全体のスケールメリットを活用したコスト最適化に向けて取り組みます。