人才培养
基本思想
artience集团尊重员工的多样化价值观和职业抱负，以特定级别培训、特定职位类型培训、全球人力资源开发、海外员工培训、自我发展为支柱，引入“ artience成长领域”作为各种措施和环境，以支持每个员工的积极参与。 在“ artience成长领域”，我们促进所有artience集团员工的独立职业发展和成长，培养能够在世界一流水平上发挥积极作用的人才。
推进体制
artience集团人事部株式会社牵头推进人力资源战略的各种举措，例如制定全公司范围内的人力资源开发和职业发展计划、规划和实施培训等举措。 此外，根据每个地区和国家的劳动法律和惯例，我们正在与日本和海外的各据点合作实施人才培养措施。
2024年度，我们成立了全球支持部门（GSU），以加强对海外子公司的人力资源支持。 除了从法律和总务等行政方面为海外据点提供支持外，我们还将以人力资源为重点，推进建立将所有集团员工视为人力资本的制度，无论其在日本雇用还是国籍。
努力
通过artience增长领域培养人才
我们于2007年开设了东洋油墨所专门学校，旨在培养人力资源和改革我们的文化，并一直致力于人力资源的开发和发展，但在2024年，我们更名为“ artience成长领域”，重新开始。 我们以特定级别培训、特定职位培训、全球人力资源开发、海外员工培训和自我发展为支柱，制定了促进自主技能培养、培养负责集团未来的下一代人才和获得实践技能的基本方针。 2024财年共举办了858天的培训，共有2,666名学员参加了培训。
自新型冠状病毒感染蔓延的 2020 财年以来，我们一直在扩大在线培训以教育更广泛的人群，目前根据每次培训的目的和内容，以各种形式（面对面、在线和混合）进行培训。
人才轮换制度
人力资源轮岗制度由“培训调动”、“自我报告反思调动”、“内部招聘/职业挑战系统”和“海外研讨会”组成。 在“培训转移”中，个人是通过有计划的转移来发展的。 在“自我报告反思转移”中，我们努力每年一次基于“自我报告问卷”，根据个人的意愿反映转移。 “内部招聘/职业挑战制度”是让员工接受自己想做的工作的挑战的制度，每年都会建立多次调动。
培养DX人才
为了应对环境和市场的变化，以面向未来的眼光推进业务改革和创造，我们正在推进DX人才培养。 自 2022 财年以来，我们向全体员工引入了“Aidemy”，共有 1,219 人参加了 IT 素养、人工智能和机器学习课程。 此外，RPA培训从2023财年开始，到2024财年，已有177人参加了该课程，在提高运营效率方面取得了成果。
此外，从 2024 财年开始，我们将生成式人工智能的使用分为两类：行业特定领域（信息检索、组织、效率等）和行业特定领域（技术、研究和知识产权）。 除了针对生成式人工智能的使用管理层（33人）进行培训外，我们的目标是到2027财年，每个部门拥有200名核人力资源，每个部门拥有300名利用人力资源，作为“生成式人工智能原生500名”，2024财年，我们培养了31名核人力资源。 由于生成式人工智能的使用至关重要，我们将培养能够平衡生成式人工智能的收益和风险的人才。
培养全球人才
“海外研讨会”是一项旨在培养全球人才的海外培训项目，学员在海外集团公司体验实习，以获得对海外业务的适应能力和跨文化沟通能力。 虽然由于冠状病毒大流行而暂停，但 2023 年恢复招生，2012 年至 2024 年间有 33 名学生参加了该课程。 回国后，许多员工在与海外事务相关的部门积累了进一步的经验，然后作为外派人员在海外工作。
2024年度，我们成立了全球支持部门（GSU），以加强对海外子公司的人力资源支持。 我们将推动建立一个环境，使所有集团员工，无论其在日本招聘或国籍如何，都被视为人力资本并得到发展，以及他们可以用英语参加培训的环境。
海外研讨会参与者的心声
通过我在海外的经历，我意识到artience集团是一家全球性公司，日本总部需要领导力来推动全球业务。 此外，我通过每天的一系列新经历，了解到与不同语言和文化的人一起工作的困难和乐趣，这极大地帮助了我的技能和职业生涯的发展。Our Principles “和五湖四海的朋友一起”经历了半年。
内部表彰制度
集团社长奖每年举办一次，旨在表彰取得突出成果的业务活动，旨在表彰对业务做出重大贡献的成就，例如新产品的开发和商业化，以及未来业务扩展的潜力。 2024年度，在21项参赛作品中，共颁发了4项优秀活动：集团总裁奖、东洋科美总裁奖（1项）、东洋油墨总裁奖（1项）、artience优秀奖（1项）、artience变革活动奖（1项）。
商业创意竞赛
2024年，举办了第四届商业创意大赛“IPPO”，共收到国内（97件）和海外（17件）114件参赛作品。 奖项将于 2025 年 9 月最终筛选后颁发。
通过商业创意大赛，我们将培养体现新想法和想法的能力，并培养不断挑战和不断提出的文化。
提高员工敬业度的举措
为了实施符合Brand Promise的新Our Principles（行动指南），我们认为有必要提高每位员工的敬业度，因此我们于 2024 年 8 月针对集团部分（日本）和部分海外据点进行了敬业度调查。
我们已将员工敬业度调查的得分提高作为 2025-2030 年集团重要性的关键绩效指标和措施的一部分，并将在未来继续监控和改进。